Egenskabsteorien blev udviklet i slutningen af 1900'erne af flere fremtrædende ledelsesforskere og akademikere. Det er baseret på forudsætningen om, at naturlige ledere er født med kombinationen af træk og færdigheder, og at virksomhederne skal understrege disse træk, når de placerer folk i lederroller. Selvom egenskabsteori har en vis positiv ansøgning for arbejdsgivere, kan det hæmme muligheder for udviklede ledere.
Bedste ledelsesmæssige træk
Selvtillid, dominans, selvsikkerhed og ambition var blandt de kerneegenskaber, der deles af naturlige ledere i R.M. Stogdill's 1974 "Handbook of Leadership." I det arbejde er Stogdils beslutte beslutningstagning, energi og samarbejde blandt de kvaliteter, som en person har brug for til at udføre den daglige leders daglige aktiviteter. Ledere bruger også stresshåndtering, tilpasningsevne og social bevidsthed til at tilpasse sig dem omkring dem og håndtere krav.
Bedste lederskabsfærdigheder
På trods af nogle overlapninger noterede Stogdill også nogle særskilte færdigheder til gode ledere. Intelligence og konceptualisering er ledende færdigheder for ledere til at træffe gode beslutninger og afhente signaler, der påvirker en virksomhed. Ledere bruger færdigheder af diplomati, kreativitet, overtalelse, artikulere kommunikation og gruppearbejde til at lede og motivere medarbejderne mod en fælles vision og mål. Fremragende organisatoriske færdigheder hjælper med at udføre administrative opgaver.
Egenskaber for træk teori
Den primære fordel ved egenskabsteori er, at den giver en solid analyse for at ansætte nogen til en typisk ledelsesrolle. Jo mere detaljerede beskrivelsen af kvaliteter og færdigheder, der ønskes for en given position, er de mere egnede ansættelsesudvalg at få den rigtige person til en ledende rolle. I fire separate undersøgelser fra 2003 til 2006 støttede Ken Blanchard Companies mange træk, som oprindeligt deltes af træk teoretikere, mens de tyder på yderligere træk af værdi som empati og følelsesmæssig intelligens. Ved hjælp af egenskabsteori som model til forfremmelse kan virksomheder sammenligne interne og eksterne kandidater med deres relative kvaliteter og færdigheder.
Begrænsninger i karaktertræk
Stiv overholdelse af egenskabsteori kan få et selskab til at gå glip af at ansætte en leder, der passer bedst til en given situation. For eksempel kan en virksomhed i overgang nyde godt af en karismatisk og motiverende leder. Men et firma dedikeret til egenskaben tilgang kan omgå en sådan sådan, som ikke havde fremragende organisatoriske færdigheder. Den oprindelige forudsætning for egenskabsteori tyder også på, at folk ikke kan udvikle træk og færdigheder til at blive en god leder, og det er ikke altid sandt.
