Den organisatoriske livscyklus er en model for, hvordan en virksomhed ændrer sig gennem sit liv. Dens fire faser er opstart, vækst, modenhed og tilbagegang.Når organisationer er ved at gå ind i nedgangsfasen, oplever de advarselsskilte, som et potentielt skadeligt fald i omsætning, ressourcer, markedsandel og rentabilitet. En vedvarende periode med tilbagegang kan tage organisationen til et punkt, hvor det er umuligt at genvinde, så det er vigtigt at genkende advarselsskilte og tage skridt til at vende om tendensen.
Analysere
Hvis din virksomhed er i modenhedsfasen koncentrerer du dig om at konsolidere din position og forbedre omkostninger og effektivitet. At identificere tendenser, der kan føre til tilbagegang, begynder med at revidere din virksomhed. Gennemgå dine salgsdata og markedsandele for at identificere områder, hvor indtægterne falder. Analyser din produktportefølje for at sammenligne andelen af gamle produkter til nye modeller. Vurder evnen til din arbejdsstyrke ved at måle antallet af nyligt højt kvalificerede rekrutter og antallet af medarbejdere, der tager træningsprogrammer.
Forstå
Før du udarbejder en handlingsplan, skal du undersøge årsagerne til tilbagegang. Faldende markedsandel kan afspejle stærk konkurrenceaktivitet eller faldende efterspørgsel på grund af skiftende kundebehov eller tilgængeligheden af nyere produkter. En produktportefølje med en høj andel af gamle produkter afspejler manglende investering i ny produktudvikling eller overreliance på eksisterende produkter. En statisk eller formindsket arbejdsstyrke kan afspejle mangel på investering i uddannelse og rekruttering eller naturligt spildevand gennem medarbejdere, der går på pension og forlader.
Kommunikere
Din strategi for forandring skal fokusere på de vigtigste faktorer i dit fald. Du skal også gøre dine medarbejdere opmærksomme på behovet for forandring. Ved kommunikation og deling af din strategi skal du understrege vigtigheden af innovation og demonstrere dit engagement i vækst ved at tildele midler til investering i nye produkter. Sæt salgsstyrke og marketingmål for at udvide din kundebase og øge markedsandelen.
Innovate
Innovation spiller en vigtig rolle i dit forandringsprogram, så det er vigtigt at skabe et miljø for innovation. Opdele stive afdelingshindringer ved at opmuntre teamwork og samarbejde og oprette et forum, hvor medarbejdere kan bidrage med ideer til ny produktudvikling og andre forbedringer. Identificere træningskrav og oprette programmer til forbedring af arbejdsstyrkenes ydeevne. Analyser din arbejdsstyrke for at identificere huller i væsentlige færdigheder og udfylde disse huller ved at træne eller rekruttere til nøglepositioner.
Udvikle
Et nyt produktudviklingsprogram er nøglen til at genvinde markedsandele. Forsker kundernes krav og udvikler nye produkter tilpasset disse krav. Samarbejd med kunder for at styrke relationer og sikre, at du fortsætter med at imødekomme deres skiftende behov. Kommuniser dit ændringsprogram til kunder og leverandører for at opbygge forståelse og anerkendelse af din langsigtede levedygtighed som forretningspartner.
