Denne artikel præsenterer en ikke-udtømmende redegørelse for nogle problemer med at anvende motiverende teorier til de faktiske forhold på arbejdspladsen. Det bør give læsere en generel ide om nogle af de mindre effektive og mere effektive metoder til at motivere medarbejderne.
Belønning mod straf
Det er generelt indrømmet, at mens belønninger kan tilbyde arbejdstagere en række incitamenter, som ikke kun kan motivere dem til at arbejde hårdere, men også skabe følelser af god vilje mod ledelsen, fungerer straffen ofte kun for at dyrke følelser af fjendtlighed mellem ledere og arbejdstagere, hvilket kan direkte og negativt påvirke produktiviteten.
Personlig tilfredshed vs. finansiel tilfredshed
En af de mest succesrige måder at fremme en produktiv og motiveret arbejdsstyrke på er at sikre, at arbejderne er tilfredse med deres job, ikke kun med deres løn. Det er interessant at bemærke, at folk ofte er mere bekymrede over, hvor meget de kan lide deres arbejde, end de er med, hvor mange penge de rent faktisk gør. At få medarbejderne til at føle sig vigtige på arbejdspladsen kan få dem til at føle sig som en del af teamet, hvilket får dem til at føle sig personligt investeret i en virksomheds sundhed.
Overtalelse mod Coersion
Ved at appellere til en arbejdstagers følelser og grund kan en leder overtale en arbejdstager til at tage initiativ og opbygge deres moral, som er interne drivkræfter for motivation. Men ved at appellere til frygt og tvang kan en leder faktisk forårsage en tilbagegang i den interne motivation, idet han i stedet forfølger følelser af fjendtlighed eller angst, der kan påvirke produktionen negativt.
Kende dine arbejdere
At forstå, hvad der er vigtigt for en person, er endemisk for at forstå, hvordan man motiverer den pågældende person effektivt. Er en person motiveret af muligheden for at udvikle sig professionelt eller ved muligheden for at tjene flere penge? Ønsker han eller hun mere ansvar eller mere klart definerede ansvarsområder? Er det vigtigt, at han eller hun ser slutproduktet af deres arbejde eller ej? Normalt er medarbejderne ikke motiveret af en ting, som kan gøre det vanskeligt at bestemme den bedste motivationsstrategi.
Involvering
En af de bedste ting, der fører arbejdstagere til at føle sig produktive og motiverede på arbejdspladsen, ved at vide, at de har et godt ledelsesteam. Når folk føler sig tæt på deres ledere, vil de ofte ikke skuffe, og kan endda føle lysten til at vinde godkendelse. Ved at blive investeret i arbejdere kan ledere få arbejdere til at føle sig gensidigt investeret i deres arbejdsplads og deres arbejde. Fremme af motivation på arbejdspladsen er først og fremmest om at fremme god ledelsesmæssig praksis.
