En markedsføringsplan for en tekstilindustri virksomhed fastlægger en specifik markedsstrategi, der identificerer markedsføringsmål og målsætninger med tidsspecifikke tiltag for at nå dem. Tekstilindustrien omfatter design og fremstilling af tekstiler og andre stoffer. Distributionskanalerne omfatter producenter, importører og detailhandlere. Som et resultat af det brede omfang af distributionskanaler samt forskellige produkt- og servicesegmenter vil hver markedsføringsplan variere meget og vil være særligt skræddersyet til hvert virksomheds mål og målsætninger.
Markedsføringsmål
Markedsføringsplanens mål skal tilpasse sig virksomhedens overordnede forretningsmål og målsætninger. Manglen på et klart marketingmål kan spore den bedste indsats, inden der træffes nogen handling, skriver David Meerman Scott, forfatter af "The New Rules of Marketing and PR." Lønnsom omsætningsvækst er det vigtigste mål for enhver for-profit virksomhed. Et eksempel på et klart marketingmål for en tekstilproducent kan være at udvikle eksportsalg til Canada som 5 procent af virksomhedens bruttoindtægter.
Målgruppe
Ikke alle kunder er de samme. Et målmarked repræsenterer en bestemt type køber, som et firma har identificeret som potentielt interesseret i virksomhedens produkt eller service. Et målmarked kan repræsentere en identificeret niche. For eksempel kan en lille producent skræddersy sine design- og produktionsudgange til hjemmemarkedet, hvilket repræsenterer et forholdsvis stort markedssegment. Fabrikanten kan også skræddersy sine produktioner til miljøbevidste forbrugere, der ligner Europas miljømærke tekstilprodukter. I så fald kan producenten markedsføre produkter til både generelle detailhandlere på tekstilmarkedet for husholdninger og detailhandlere på markedet for niche-miljøprodukter.
Markedsplan handlinger
Et markedsføringsmål bør følges af specifikke tiltag for at nå målet. Den bør angive de specifikke handlinger, der er nødvendige for at få nye kunder og bevare eksisterende kunder. For eksempel kan en tekstilindustriens forretningsmæssige mål være at øge årets omsætning med 15 procent. Specifikke relaterede aktioner i en markedsføringsplan kan omfatte en stigning i antallet af messer i industrien, udstillinger, messer og konferencer, som virksomheden deltager i for at identificere specifikke forretninger, såsom den internationale udstilling om tekstilindustrien, der årligt holdes i Kina. Større indtjening kan også opnås ved at reducere produktionsomkostningerne. Specifikke tiltag med henblik herpå kan indebære nedsættelse af omkostningerne ved tekstilkemikalier, farvning og efterbehandling ved at anmode om forslag fra alternative leverandørkilder.
Web Marketing Strategies
Nye medier har skabt nye muligheder for markedsføringsplaner. Ud over traditionelle strategier for markedsføringsplaner - som f.eks. At deltage i messer og reklame i traditionelle medier - bruger virksomheder nu sociale medier, onlinevideoer og viral marketingværktøjer til at nå marketingmål. "Marketing er mere end bare reklame. PR er til mere end bare et almindeligt medie publikum," skriver Scott. Scott hævder, at markedsføringsplaner skal skifte fra simpel "mainstream marketing to the masses" til målretning af strategier, der når publikum gennem internettet. Med marketingbudgetter under større kontrol kan B2B tekstilindustrierne drage fordel af den stigende brug af nye medier for at forblive konkurrencedygtige og lavere markedsføringsomkostninger.
NAICS for markedsundersøgelser
Det nordamerikanske industri klassifikationssystem (NAICS) er den standard, som statistiske agenturer bruger til at klassificere forretningsmarkeder. NAICS-segmenterne fremstiller tekstilindustrien i kategorier som tæpper og tæpper, strikning af yderbeklædning og bredvævet stof. En forståelse af NAICS-kategorier for beklædningsindustrien er vigtig, når man udvikler tekstilindustriens markedsføringsplaner. Det er især nyttigt for markedsforskere, der anvender industridata, der stilles til rådighed via ressourcer som f.eks. US Census Bureau's nuværende industrielle rapporter.
