Medarbejderincitamentsplaner kan hjælpe med til at opmuntre medarbejdere til at arbejde hen imod bestemte mål. At vide, at de vil blive belønnet for over- og udadvendt indsats - som at nå indtjeningsmål - kan motivere medarbejdere til at skubbe deres grænser. For at være effektive skal gruppens incitamentsplaner klart defineres, let måles og opnås. Planer bør også tage hensyn til de personligheder, færdigheder og interpersonelle kommunikationsfærdigheder for hvert medlem af holdet, som vil deltage.
Gruppeincitamenter
Oprettelse af en gruppeincitamentsplan kan bidrage til at fremme forhold mellem medarbejdere, opmuntre dem til at finde måder at arbejde sammen i et kollektivt miljø for at nå gruppemål. Tilgangen kan opbygge et stærkere hold, tilskynde til brainstorming og skabe en velfungerende følelse af projekt ejerskab over hele linjen. Staffers ved, at de hver især skal trække deres egen vægt for at holdet skal lykkes, hvilket kan forhindre slacking eller underperformance. Opmuntring og endog en vis grad af positivt peer-tryk kan bidrage til at sikre, at alles styrker udnyttes i retning af opnåede mål.
Koncentrationsincitamenter
Hvis holdmedlemmer optræder på stort set forskellige niveauer, kan oprettelse af et gruppeincitament sætte scenen for drama på arbejdspladsen, især hvis nogle ansatte føler sig tvunget til at arbejde hårdere end andre til at bære arbejdsbyrden. Dette kan føre til vrede, infighting og endda et fjendtligt arbejdsmiljø. Lavpresterende medarbejdere kan føle pres fra både chefen og deres kolleger at udføre på niveauer over deres komfortzone, mens højtstående kunstnere kan føle, at de laver alt arbejde for samme belønning som deres mindre motiverede kolleger.
Gør det arbejde
For at gøre en gruppeincitamentplan arbejde uden at skabe spænding eller infighting skal der defineres klart skitserede mål og individuelle arbejdsparametre inden for gruppen.Hvis alle individer forstår de specifikke roller, de forventes at spille i gruppens præstationer, er du mindre tilbøjelige til at skabe et miljø, hvor 10 procent af gruppen gør 90 procent af arbejdet. Anmod om både individuelle og gruppeprogressrapporter under varigheden af incitamentsprojekter og fejlfinding af potentielle underperformanceproblemer, inden de går ud af hånden.
Andre overvejelser
Overveje at skabe en hybrid tilgang til incitamentsplaner, der omfatter et overordnet incitament til koncernen samt individuelle bonusser til ekstraordinære præstationer fra de enkelte medarbejdere. Dette vil medvirke til at sikre, at dine bedste udøvere giver det deres alt, hvilket resulterer i højtydende grupperaffektivitet, samtidig med at belønning af stjernernes individuelle arbejde fremmes. Dette kan medvirke til at fremme venlig konkurrence og øge produktivitet og motivation uden at skabe vrede.
