Micromanagement er en form for organisatorisk lederskab, der indebærer direkte og vedvarende tilsyn med medarbejdere af ledelsesteams. Micromanagement anses for at være en af de "mest fordømte ledelses synder" og en af de mest almindelige medarbejderklager, ifølge Harry E. Chambers, præsident for Trinity Solutions inc. Chambers antyder, at micromanagement kan føre til høj medarbejderomsætning og generelt lav moral. Micromanagers kan betragtes som forstyrrende på arbejdspladsen og kan endog true deres karriere.
Micromanagement Behaviors
Tilsynsførende, som mikromanager deres underordnede engagerer sig i en løbende overvågning af medarbejderproduktivitet og styrer deres arbejde. I stedet for at tilbyde generelle instrukser og overholde bredere forretningsoperationer, arbejder en mikromanager i en medarbejders detaljerede eller daglige aktiviteter. Micromanagers må ikke godkende medarbejdere, der selv træffer beslutninger uden deres godkendelse, eller de kan føle, at det er vigtigere at give retninger end at give deres medarbejdere til opgave.
Arbejdsplads Kultur
Som en arbejdsplads "tabu" kan ledere, der beskæftiger sig med mikromanagement, påvirke andre arbejdstagere eller undergrupper til at engagere sig i lignende holdninger på arbejdspladsen og til sidst gennemtrængende hele en organisations kultur.Mens mikromanagement kan være effektiv på kort sigt, kan langvarig brug af denne ledelsesstrategi have skadelige konsekvenser for arbejdspladskulturen, ifølge løjtnant Tracey G. Gove. Hvis de ikke er markeret, kan forhold mellem ledelse og underordnede grupper på arbejdspladsen blive anstrengt. En formindsket arbejdspladskultur kan betydeligt påvirke en organisations bundlinje.
Konsekvenser
Ud over at påvirke arbejdspladsrelationer mellem supervisor og underordnede mikrovirksomheder, der løbende overvåger deres arbejdstagere, påvirker andre produktivitetsområder, herunder kreativitet, problemløsning, tillid og fleksibilitet hos arbejdstagere, ifølge freelance forfatter Kenneth E. Fracaro. Micromanagers, der bruger for meget tid på at koncentrere sig om deres medarbejders detaljerede aktiviteter, undlader at fokusere på vigtige organisatoriske mål, herunder afdelingsudvidelse. På længere sigt fører afhængigheden af micromanagement til betydelig tidsfordel og begrænser virksomhedens vækst.
anbefalinger
I løbet af de indledende faser af en medarbejders ansættelse, snarere end micromanaging, kan coaching være et effektivt redskab til at hjælpe nyansatte arbejdstagere med at tilpasse sig deres nye miljø. Selvom tilsynsmyndighederne kan finde det direkte tilsyn med de ansatte, der er nødvendige, afspejler mikromanagement en vejleders personlige kvaliteter og afspejler faktorer som usikkerhed eller opmærksomhed på detaljer. Selvom disse attributter kan være nødvendige for at udføre visse arbejdspladsopgaver, giver de ikke nogen fordele til arbejdspladsproduktivitet og medarbejderinddragelse. Når medarbejderne lærer deres pligter og ansvar, bør tilsynsmyndighederne tillade arbejdstagere at udføre deres arbejde uafhængigt, medmindre en medarbejder beder om hjælp.
