Ledelsesregnskab omfatter mere end rapporteringsnumre. Ledelsesregnskab omfatter samarbejdsforhold med andre ledere og afdelinger og leverer værktøjer og rapporter til disse områder. Den ledende revisor bistår med planlægning og kontrol af hver afdeling.
Planlægning Formål
Ledende revisorer planlægger fremtidige aktiviteter for virksomheden for at maksimere de modtagne økonomiske fordele og minimere de finansielle konsekvenser. Finansielle fordele omfatter indtægter og gevinster ved salg af fast ejendom. Finansielle konsekvenser omfatter omkostninger, investeringsudgifter og skattepligtige forpligtelser. Finansieringsaktiviteter kræver rentebetalinger fra selskabet. Ledelsesrevisorer arbejder med ledelsen for at minimere interessekrav.
Planlægningsaktiviteter
Planlægningsaktiviteter omfatter budgettering, analyse af kapitaludgifter og produktionsplanlægning. Ledelsesrevisorer mødes med afdelingschefer i hele virksomheden for at fastslå realistiske udgifter for det følgende år. Sammen vurderer chefsrevisoren og afdelingslederen hvilke udgifter der fortsat eksisterer, hvilket bør elimineres, og som skal revideres. Udstyrsopdateringer kræver udgiftsanalyse for at afgøre, om hver opdatering giver mening økonomisk. Ledelsesrevisorer analyserer investeringsudgifter ved hjælp af tilbagebetalingsmetoden, den interne afkastmetode og nutidsværdimetoden. Resultaterne deles med ledere til endelig beslutningstagning. Ledelsesrevisorer samarbejder med planteforvalteren om at oprette en produktionsplan, der tegner sig for at imødekomme kundernes behov og samtidig minimere omkostningerne ved yderligere opgørelse.
Kontrolformål
Ledelsesrevisorer kontrollerer afdelingsaktiviteter for at evaluere ydeevnen for hvert område. Dette gør det muligt for ledelsen at afgøre, om de faktiske aktiviteter er i overensstemmelse med de planlagte aktiviteter for hver afdeling eller hver investeringsudgift.
Kontrol af aktiviteter
Ledelsesrevisorer styrer virksomhedens aktiviteter ved at sammenligne faktiske resultater med forventede resultater. Ledelsesrevisorer udarbejder månedlige budgetrapporter ved at notere faktiske udgifter og budgetterede udgifter og beregne forskellen. Store forskelle kræver yderligere undersøgelse fra ledelsesrevisoren for at afgøre, hvorfor forskellen opstod. Forskelle som følge af fejlberegninger i budgettet eller ændringer i økonomiske faktorer kræver en revision i budgettet fremadrettet. Midlertidige forskelle, som f.eks. Midlertidig udstyrsafbrydelse eller arbejdsstraf, kan forklares.
