At skabe et konglomerat vil kræve, at du udvider din virksomheds rækkevidde til flere forskellige brancher. Det er et konglomerats karakter: et paraplyfirma, der forvalter en portefølje af forskellige produktlinjer. Nogle virksomheder bliver konglomerater ved at købe andre virksomheder. Andre virksomheder diversificerer, da de udvikler et større udvalg af produkter.
Jage for Synergy
"Harvard Business Review" bemærker, at konglomerater ofte snuble og fejler på grund af vanskelighederne med at forvalte virksomheder i flere forskellige brancher. Før du starter en ekspansion, beslutter du, hvordan et konglomerat vil fungere for dit firma. Ejer en detailhandel og en producent, der sælger til det, kan fungere godt. Et firma med en karakteristisk og vellykket fremstillingsmetode kan muligvis anvende sine metoder i forskellige fremstillingsindustrier. Hvis din virksomhed allerede prioriterer førsteklasses kundeservice, er det en anden færdighed, du kan tilpasse til andre felter.
Tapping dit færdighedssæt
En måde at udvide fra selskab til konglomerat er at bygge videre på, hvad du allerede gør. Amazon, for eksempel, startede som rent en onlineforhandler af bøger og blev derefter en detailhandler for alle former for varer. Nu er der gået flere trin ud over det, der sælger Kindle til læsning af e-bøger, tilbyder online betalingstjenester til andre virksomheder og leverer skyde tjenester. Hvis du ser en måde at tage dine nuværende kernekompetencer på og diversificere til nye felter, kan du være på vej til at blive et konglomerat.
Køb i
Du kan også opbygge et konglomerat ved at købe andre virksomheder. Facebook købte for eksempel WhatsApp, Instagram og Oculus Rift spilvirksomheden. Dette kræver ofte en betydelig krigsbryst - Oculus Rift alene koster Facebook $ 2 mia. Hvis du ikke allerede er multinationale, skal du muligvis prioritere, hvilke firmaer du vil købe. Facebook køber for eksempel primært konkurrerende sociale netværk. Tilfældigt at købe virksomheder, bare fordi du har råd til dem, vil ikke føre til en sund vækst.
Udvikle en exitstrategi
Når du udvider og diversificerer, kan du finde ekspansionsstammen til dit ledelsesteam. Hvis du køber en lovende udseende, kan den ligge et år senere. At vejr stormene, det kan hjælpe med at få en exit strategi. Mange konglomerater, der finder deres datterselskaber underpræst, beslutter at sprede dem som separate virksomheder. Risikoen er, at hvis markedet ændrer sig ned ad vejen, kan du finde dig selv, hvis du ønsker at have været diversificeret.
