En lederskabskompetencemodel identificerer de centrale færdigheder, adfærd og holdninger, som dine ledere skal have for at kunne klare sig i din organisation. Dine systemer, programmer og udviklingsprocesser kan derefter justeres rundt om denne model, hvilket giver synergi og retning for din virksomhed. Oprettelse af denne kompetencemodel er et kritisk første skridt i at forstå, hvilke særlige egenskaber der gør dine ledere vellykkede. Omhyggeligt og systematisk at identificere disse grundlæggende færdigheder og talenter fører til bedre fokus og engagement og mindre spildt energi. At involvere så mange af dine ledere som muligt hjælper også med at sikre sin fortsatte succes.
Forskning andre kompetencer og din virksomheds forretningsstrategier. Identificer mulige roadblocks til din model og planlæg hvordan du skal overvinde dem. Saml et team af øverste ledere til at fungere som et udviklingshold. Etablere din vision for planen og udvikle en projektplan for at skabe modellen. Lav en tidsplan for dine planlægningsmøder og send invitationer til det første møde.
Mød med dine udvalgte holdmedlemmer og gennemgå andre kompetencemodeller. Diskuter attributter, færdigheder og holdninger, du gerne vil se i din model. Vælg en repræsentativ stikprøve af medarbejdere, der skal gennemgå din model og give feedback. Planlæg et møde med disse personer.
Gennemfør en feedback og gennemgang af din foreslåede model med din medarbejdergruppe. Få deres støtte til din model ved at skabe den med input fra disse medarbejdere og dit oprindelige ledelsesteam. Beslut om en gennemførelsesproces og planlægge de møder, der er nødvendige for at gennemføre processen. Kommuniser dine møder til alle med alle de tilgængelige metoder.
Definer og færdiggør din kompetence model og implementer den. Inviter alle medarbejdere og diskutere modellen med dem. Fremhæv, hvordan det blev oprettet, og og dine mål for dets brug. Besvar alle spørgsmål og få støtte til modellen fra alle medarbejdere.
Vurder din model. Få feedback fra ledelsen og medarbejderne og foretag eventuelle tilpasninger til din model. Kommuniker disse ændringer og fortsæt med at indstille forventninger til brug af modellen. Aktivt lyt til dine medarbejdere og løbende overvåge værdien af din model. Kontinuerligt forbedre det og løbende vurdere dets effektivitet.
