Et projekt er en defineret arbejdsindsats med start- og slutdatoer. De nøgleprojektledelsesprocesser giver rammen for en projektleder for at kunne gennemføre et projekt i tide og inden for budget, samtidig med at interessenternes forventninger overholdes eller overskrides.
Planlægning
Udvikle projektplanen. Definer omfanget, kravene til forventede resultater, menneskelige ressourcer og materialer. Udvikle tids- og omkostningsoverslag og identificere risiko- og kvalitetsforanstaltninger. Opret teambygning, kommunikations-, forandrings- og risikostyringsplaner.
Organisering
Vælg, køb eller kontrakt ressourcer identificeret i projektplanen, herunder menneskelige og materielle ressourcer, udenfor leverandører og entreprenører med specifik ekspertise.
Implementerer
Gennemfør aktiviteter for at producere forventede resultater. Test for at sikre resultater opfylder interessenternes forventninger. Brug kvalitetskontrol til at identificere afvigelser og risikostyring for at identificere ny risiko.
Styring
Spore, overvåge og styre fremskridt ved hjælp af værktøjer og teknikker til projektstyring. Sammenlign projicerede versus faktiske resultater. Opdater projektplan. Gentag trin 3.
Closeout
Luk alle kontrakter og færdiggør administrative aktiviteter og dokumenter. Gennemfør en lektion lært session med projektteamet. Del resultater med projektteamet og interessent.
