Bare at vide, hvor mange penge du lavede sidste år, er ikke en god nok vejledning til, hvor godt din virksomhed gør. Nogle ineffektive virksomheder genererer mange overskud på grund af deres størrelse. Andre virksomheder øger overskuddet, men bruger for mange penge til at gøre det. Gode målinger, som din investeringsafkast og fortjenstmargen kan give dig en bedre følelse af virksomhedens præstationer.
Investeringsafkast
For at finde ud af, hvorvidt din virksomheds investeringsafkast eller afkast er opdelt, opdele nettoresultatet af de samlede aktiver. En virksomhed på 100 millioner dollars med et nettoresultat på 10 millioner dollars har et investeringsafkast på 10 procent. Hvis du vil sammenligne din ydeevne med større eller mindre virksomheder i din branche, fungerer ROI som en metrisk, uanset størrelse. Du kan også bruge ROI til at måle, hvordan forskellige divisioner af et firma udfører i forhold til hinanden eller om at købe flere aktiver gør din virksomhed mere rentabel.
Overskudsgrad
Overskudsgrad er et andet forhold: Din fortjeneste divideret med din virksomheds salgskvitteringer eller omkostninger. Antag, at dit selskab tjener $ 15 millioner i kvartalet, og $ 3 millioner af det er overskud. Det giver dig en fortjenstmargen på 2 procent i forhold til salget. Jo lavere din virksomhed holder sine omkostninger, eller jo større overskuddet på hver transaktion er, desto højere er margenen. Hvis omkostningerne stiger, men salget forbliver konstant, krymper overskudsgraden.
Brug af metrics
Du kan bruge både afkast og fortjenstmargen til at måle din rentabilitet. Ingen er "bedre" i absolut mening; det afhænger af hvilke spørgsmål du vil have besvaret. Hvis du for eksempel pumper penge i din virksomhed, og du vil vide resultatet af den ekstra investering, er ROI den rigtige metriske. ROI vil ikke fortælle dig, hvor meget fortjeneste dit firma bringer ind, eller om du har tilstrækkeligt pengestrømme til at opfylde lønningslisten.
Bundlinjen
Hvis din primære bekymring er bundlinjen, kan fortjenstmargenen - og variationer, såsom bruttovinstmarginen - være mere relevant. For eksempel, hvis din fortjeneste går op, men dine omkostninger går op hurtigere, vil din fortjenstmargen falde. Det er et advarselsskilt, din forretningsstrategi har et problem. Selvom overskuddet er godt samlet, kan du opdage individuelle produktlinjer eller tjenester, der har ubehageligt lave margener, et tegn kan du være bedre uden dem.
