Ledelseskompetencer anvendes på næsten alle aspekter af livet, fra at køre en husstand til at drive en multimillion dollar virksomhed. Ledelsen kan opdeles i to kategorier: mikromanagement og macromanagement. Mens man kan være mere affektiv på et bestemt område end den anden, har både micromanaging og macromanaging deres fordele og faldgruber.
micromanaging
Ordet "mikro" er afledt af det græske ord, der betyder lille. Med hensyn til ledelse er det her lederen har en tæt og aktiv rolle i forvaltningen af forretningsmæssige forhold. Underordnede eller medarbejdere overholdes nøje, og lederen fastsætter tempoet og styrer alle aspekter af en opgave.
Macromanaging
"Makro" kommer fra det græske ord for store. Frederick Keller definerede macromanaging som fastsættelse af forretningspolitik, fastlæggelse af strategi og organisering af ledelse. En makromanager delegerer ansvar til underordnede.
Micromanaging Fordele og ulemper
"Micromanager" bruges ofte som et nedsættende udtryk. I erhvervslivet kan en mikromanager ses som dømmende, kontrollerende eller endog diktatorisk. I disse tilfælde forstyrrer micromanagers enten meget lidt arbejde til underordnede eller er alt for kritiske over for hver detalje i et projekt. Arbejdstagere i denne situation kan begynde at føle voldsom og endog løs motivation. Imidlertid kan micromanaging også være et gavnligt værktøj til at starte en ny virksomhed og træne nye medarbejdere. Når en virksomhed åbnes for første gang, er det lederens ansvar at etablere procedurer og protokoller for alt fra sted og kontorartikler til ansættelsesprocessen og projektbelastningen. I sådanne tilfælde vil micromanager sandsynligvis være virksomhedsejer.
Macromanaging Fordele og ulemper
Macromanagement er simpelthen "styring af ledere." En macromanager bestemmer hvilke projekter der skal gøres, sætter det ønskede resultat og delegerer ansvaret til underordnede. Macromanagers fungerer som generelle overvågere. De er stærkt afhængige af dem, der er tildelt et projekt for at fuldføre det i henhold til standarder og protokoller, men de bidrager meget lidt. Macromanagement anses for mere effektiv for medarbejdere højere op i et firma. Mindre tid bruges til at håndtere den daglige drift, og der bruges mere tid på at udvikle nye strategier.Et stort fald i makromanaging er manglen på reel involvering i et bestemt projekt. Ofte, hvis et problem opstår, vil en makromanager ikke vide om det, før det bliver alvorligt. Dette kan resultere i savnede frister, tilføje til budgettet og kan endda skabe juridiske problemer for virksomheden.
