En strategisk samarbejdsaftale udgør en pagt mellem to personer eller en gruppe af mennesker, virksomheder eller regeringer, hvorved ressourcer samles og nøglekompetencer deles. Denne type alliance tillader ofte deltagerne at opnå langt mere, end de kunne alene, fra at skabe nye produkter og tjenester til grænseoverskridende statsligt samarbejde. I en stadig mere konkurrencedygtig verden er denne form for samarbejde både nødvendig og produktiv.
Egenskaber
Strategiske samarbejdsaftaler giver alle deltagere mulighed for at bevare deres egne medarbejdere og uafhængighed, uanset om de er to enmanshavere eller en gruppe suveræne nationer, mens de påbegynder fælles projekter uden at skulle samle lovligt. Disse aftaler udgør formelle dokumenter, der udpeger respektive ansvar og fælles mål over en fast tidsramme. Nogle er strukturerede for at være åbne for at drage fordel af skiftende omstændigheder, mens de forlader yderligere vilkår underlagt forhandlinger. Strategisk samarbejde behøver ikke at være blandt lige, og mindre spillere, der har noget at bringe til bordet, er lige værd.
Gensidige mål
At opnå synergi er generelt bygget på fordele, der tilfalder hver deltager, selvom de måske har stærkt forskellige mål. Olieproducerende lande kan for eksempel kræve gulerødder og majs, mens de på den anden side af aftalen har brug for olie. Ingen af parterne kan nå det, de ønsker alene, så at arbejde sammen føder alle involverede uden at ty til en bogstavelig eller figurativ overtagelse.
Teknologi
Teknologien fortsætter med at udvikle sig i et hurtigt tempo, og strategiske samarbejdsaftaler mellem husholdningsvirksomheder og niche spillere er blevet rigelige. Disse aftaler kan åbne nye markeder, udvikle samfundsskiftende teknologier og kombinere medarbejderressourcer på en måde, der ikke er muligt alene. På højt specialiserede områder som computere, software, narkotikaforskning og naturressourceudvikling forbliver strålende hjernekraft knappe, og at arbejde sammen kan give varig glæde og velstand.
Globalisering
Globaliseringen af virksomheder og markeder gør strategiske samarbejdsaftaler vigtigere end nogensinde før. Inden for denne sammenhæng forbliver betydelige hindringer som sproglige og kulturelle forskelle, så at have en dedikeret partner på plads og i hjemmet går langt i retning af at give adgang til ekspanderende markeder. Strategiske samarbejdsaftaler kan ikke blot give øgede overskud til dem ved bordet, men kan bidrage til at afbøde fattigdom og give håb til utallige mennesker.
