Der er en række problemer, både ledere og medarbejdere støder på på arbejdspladsen. Nogle er etiske spørgsmål, mens andre er mere tekniske af natur. Nogle problemer er meget mere almindelige, såsom foruroligende lugte på kontoret. Mens ledelsen har ansvaret for at tage skridt til at bekæmpe arbejdspladsproblemer, har medarbejderne også et ansvar at tale, når de genkender spørgsmål, der bidrager til eller eventuelt kan medføre problemer.
Betydning
Fælles problemer som konflikt på arbejdspladsen kan have en væsentlig indflydelse på bundlinjen. Arbejdere, der konsekvent står over for konflikter eller andre hindringer i deres daglige aktiviteter, oplever lave niveauer af jobtilfredshed. Dette har en negativ indvirkning på produktivitet og ydeevne, hvilket også påvirker bundlinjen. Høj omsætning er endnu et dyrt biprodukt af uhåndterede eller mismanaged arbejdspladsproblemer. Medarbejdere, der oplever hyppige frustrationer på arbejdspladsen over lange perioder uden håb om forandring, kan i sidste ende forlade organisationen.
typer
Mangfoldigheden af arbejdspladsproblemer, som kan have en negativ indvirkning på organisationen, kan være svært at håndtere. Etiske problemer på arbejdspladsen omfatter seksuel chikane og diskrimination samt tyveri og svig. Dårlig kommunikation, manglende træning og manglen på de rette værktøjer, der er nødvendige for at få arbejdet, er også fælles problemer. Arbejdspladsrelationer, herunder ledere, der begunstiger bestemte arbejdstagere, kontorromaner og mobning på arbejdspladsen, har alle en indflydelse på organisationens succes som helhed.
Overvejelser
Hvis du er en leder, der søger måder at modvirke dine mest almindelige arbejdspladsproblemer på, er det vigtigt at tage ansvar for din egen rolle i hver situation. For eksempel offentliggjorde National Bureau of Economic Research i 2004 en rapport om, at "dårlige holdninger" udstillet af medarbejdere ofte skyldes ringe forvaltningskommunikation. Faktisk fandt undersøgelsen, at arbejdstagere, der går ind på en arbejdsplads med en "god holdning", blev besmittet af de fattige holdninger omkring dem. En leder, der klager konstant om holdningerne hos hendes arbejdere, bør undersøge sin egen rolle i at skabe disse holdninger.
Løsninger
Mange arbejdspladsproblemer er indbyrdes forbundne og kan modvirkes ved at udvikle en positiv organisatorisk kultur. For eksempel, hvis der er et stort kløft mellem den espoused kultur og organisationens egentlige kultur, vil dette føre til et arbejdsmiljø af frygt og mistillid. Det er vigtigt for ledere at lede ved eksempel, åbne kommunikationslinjerne og tage skridt til at sikre, at arbejdstagerne har alt, hvad de behøver for at udføre deres arbejde på en daglig basis. Dette kan opnås ved at gennemføre en kulturel analyse og udvikle en strategisk plan for at lukke kulturforskellen.
