For at styre din arbejdsstyrke effektivt skal hvert medlem af dit team vide, hvad du forventer af dem og føler dig motiveret af udfordringerne i deres job. Som chef afhænger din succes på at coaching dit team effektivt ved at udvikle mål for ydeevne og færdighedsudvikling. Effektive mål og mål giver brændstoffet til succes for din virksomhed og medarbejdere.
Overvej virksomhedens vision og mission. Bestem hvad hver medarbejder har at tilbyde, der specifikt bidrager til denne vision. Brug dit teams færdigheder til at skabe mål, der udnytter hver medarbejders styrker til at flytte virksomheden mod at opnå sin vision.
Angiv de specifikke opgaver, som hver medarbejder skal udføre for at kunne klare sig. Specifikke mål styrer medarbejderens indsats over for de ting, der har størst betydning for din organisation. Specifikke mål fører til mere effektiv tidsstyring og ressourceanvendelse. Skriv de specifikke resultater, som du forventer at hver medarbejder skal opnå.
Konstruer hvert mål med en måde at få feedback med jævne mellemrum på. Når du læser målet, skal du begge forstå, hvordan du vil vide, om han er på rette spor for at opfylde de mål, du har sat.
Angiv deadlines for hvert mål. Tidsbegrænsninger giver struktur og klarhed for dine medarbejdere. Deadlines beat procrastination og få dit hold til at bruge sin tid produktivt.
Gennemgå dine mål og mål ofte med hvert teammedlem. Bliv åben for dine medarbejders spørgsmål og bekymringer. De kan mangle ressourcer, som du kan give eller viden om, at de kan opnå gennem træning. Arbejde som et team til at besvare spørgsmål, give det, de har brug for og skubbe dem til at producere på højt plan gennem regelmæssige møder for at diskutere fremskridt.
