Ledelsesregnskaber vedrører primært finansiel information. Ledelsesrevisorer tager oplysninger fra finansielle revisorer og bruger den til at analysere virksomheden og træffe beslutninger baseret på disse oplysninger. Oplysningerne bruges kun internt til fremtidige forretningsplaner, såsom budgetter og prognoser.
Ledelsesregnskab
Ledelsesregnskab udføres af ledelsesteams i et firma for at analysere de finansielle oplysninger, der produceres af revisorer i virksomheden. Oplysningerne om ledelse af regnskabsførere er brugt til yderligere mål inden for virksomheden. Ledelsesrevisorer behandler ikke daglige transaktioner i virksomheden, men arbejder i stedet for at forbedre rentabiliteten og væksten for virksomheden.
Intern rolle
Finansielle revisorer giver regnskabsmæssige oplysninger til udenforstående, såsom udlånsinstitutioner, aktionærer og andre interesserede i virksomheden. Ledelsesregnskaber er forskellige, fordi alle de angivne oplysninger forbliver internt i virksomheden. Oplysningerne bruges til at træffe sunde forretningsbeslutninger for fremtidige planer for virksomheden. Disse revisorer budgetter for og forudsiger virksomhedens strategiske mål. De indstiller, implementerer og overvåger interne kontroller af virksomheden, sikrer at de udvikles ordentligt og fungerer godt for virksomheden. De overvåger også omhyggeligt budgetter og sørger for, at virksomheder bruger deres penge klogt og hensigtsmæssigt. De søger nye trends og forsøger at følge med ved at implementere ny teknologi i fremtidige planer.
Rapporter
Alle de oplysninger, som ledelsesrevisorer giver, er i form af rapporter. Disse rapporter dækker en lang række emner, herunder medarbejdernes præstationer og faktiske versus planlagte resultater og resultater. En anden type rapport, der genereres af disse revisorer, er en forretningsopdatering. Opdateringsrapporter giver oplysninger om ordrer modtaget, salg og forventet salg. Ledelsesrevisorer sammenligner ofte planer versus faktiske begivenheder. Deres job består af fremtidig planlægning for virksomheden og sørger for, at planerne fungerer og er effektive. Hvis der opstår et specifikt problem i virksomheden, f.eks. Et produktions- eller rentabilitetsproblem, undersøger ledelsesrevisorer problemet og fremlægger en rapport om det for at afhjælpe situationen.
