En interessentanalyse er forskellig fra en aktionæranalyse. Interessenter omfatter aktionærer og enhver anden vigtig for virksomheden, som også omfatter industrigrupper, nøglepersoner, investorer, arbejdsgivere, pensionister og enhver, der er påvirket eller kan påvirke virksomhedens retning. En interessentanalyse bruges til at finde og vurdere vigtigheden af visse interessenter over andre. En af de bedste måder at foretage en interessentanalyse på er et regneark med hver kolonne, der hjælper dig med at fokusere på dine anbefalinger om aktionærstrategier.
Brainstorm en liste over potentielle interessenter. Lav denne kolonne en. Kolonnenes titel kan være "interessenter" eller "potentielle interessenter".
Se over listen over interessenter og i kolonne to, indsæt de specifikke interesser, som disse interessenter har. Tænk på spørgsmålet "hvem har fordele", når du gør denne del af øvelsen. Navngiv denne kolonne "interessentinteresser."
Undersøg hver interessent, der er opført og i kolonne tre, og indlæs interessentens betydning for organisationens succes. Input "A" til meget vigtigt, "B" for noget vigtigt og "C" for ikke meget vigtigt. Kald denne kolonne "Stakeholder Importance."
Input strategier for øget interessent støtte i den sidste kolonne. Navngiv denne kolonne "Strategi".
Udvikle ikke mere end tre anbefalinger til øverste ledelse, hvor interessenter er interesserede, baseret på analysen. Strategierne skal være handlingsorienterede og klart definerede.
