Udviklingen af menneskelige ressourcer siden begyndelsen af 1900'erne giver mange udfordringer for medarbejdere fra de menneskelige ressourcer. Traditionelt kaldet "personaleafdelingen" er fokuset på denne afdeling skiftet med udvidende ansvar på grund af ændringer i organisationerne. Hvad engang var klart definerede opgaver for human resources unit og linjeleder er nu sløret og kilder til konflikt.
Linjelederens rolle
Linjeledere er mere produktions- og målorienterede, da det er deres rolle at tjene eller spare penge for virksomheden. Linjeledere betegnes ofte som tilsynsførende, hvis de er på et højere niveau på indgangeniveau. Linjeledere er mere praktisk orienterede og ansvarlige for at få arbejdet udført, opretholde medarbejdernes ydeevne og håndtere disciplinære spørgsmål.
Den menneskelige ressourcechefs rolle
Human Resources Manager har et juridisk og moralsk ansvar for både medarbejderen og virksomheden med et meget bredere anvendelsesområde. I modsætning til linjeleder er han ikke direkte ansvarlig for medarbejderens præstationer. Hans rolle er at se, at eventuelle problemer behandles retfærdigt, juridisk og i overensstemmelse med virksomhedspolitik.
opfattelser
Linjeledere kan se menneskelige ressourceforvaltere som en hindring og mere som en politisk-politisk-politisk afdeling. Omvendt kan HR-ledere se linjeledere som "walking retssager" på grund af manglende uddannelse og forståelse af arbejdslovgivning.
Opløsning
Menneskelige ressourcer ledere bør bruge tid med linjeleder i at lære erhvervslivet og hvordan målene nås. Linjeledere skal uddannes af personalechefer i juridiske og medarbejderrelaterede spørgsmål.
Ser frem til
Der ser ud til at have været et positivt møde om menneskelige ressourcer og linjeledere, da arbejdet bliver mere komplekst og arbejdslovgivningen strengere. Menneskelige ressourcer ledere arbejder også mod bedre relationer med linjeledere ved at øge deres forståelse af virksomheden.
