Human Resource Development er en organisations rammer for forbedring og udvikling af deres menneskelige kapital. Denne ramme omfatter enhver uddannelse, karriereudvikling, evalueringsfeedback eller undervisningshjælp, der letter den løbende forbedring af medarbejderne; Alle disse udviklingsindsatser kan være så formelle som klasseværelsetræning eller så uformel som konstant kommunikation og coaching mellem supervisor og underordnet.
Betydning
Det tilsigtede formål med udvikling af menneskelige ressourcer er at opnå en konkurrencemæssig fordel på markedet gennem en overlegen arbejdsstyrke. En organisations arbejdsstyrke er det mest indflydelsesrige og værdifulde aktiv i retning af at nå virksomhedens kortsigtede og langsigtede mål.
Fordele
Human Resource Development fokuserer på at forbedre medarbejdernes viden, færdigheder og evner. Metoder til HRD kan fokusere på at undervise den nødvendige viden til at lykkes på jobbet, mere specifikke evner, der hjælper med at udføre enhver opgave eller ansvar eller personlige og organisatoriske færdigheder, der forbedrer kommunikation og effektivitet i organisationen.
Metoder
De mest almindelige metoder til Human Resource Development er træning og udvikling, præstationsevalueringer, organisationsudvikling og karriereudvikling. Ifølge Robert Rouda og Mitchell Kusy Jr., medforfattere af "Udvikling af menneskelige ressourcer: Udover uddannelse" omfatter trænings- og udviklingsmetoder alle aktiviteter, der hjælper medarbejdere med at "erhverve viden, udvikle kompetencer og færdigheder og vedtage adfærd, der forbedrer ydeevnen i nuværende job ". Prestationsevalueringer forsøger at dømme medarbejderindsatsen objektivt og give nyttige tilbagemeldinger til forbedring. Organisationsudviklingsmetoder omfatter teamopbygningsaktiviteter, programmer til forbedring af arbejdslivets kvalitet, organisatoriske omstruktureringer og / eller belønningssystemforbedringer. Karriereudvikling består af aktiviteter eller programmer, der er beregnet til karriereplanlægning mellem medarbejdere, ledere og organisationen, såsom undervisningsassistance.
Implementering
Gennemførelsesprocessen for menneskelige ressourceudviklingsaktiviteter og indsats skal nøje udformes. Den første fase af denne proces er at vurdere organisationens behov fra sine medarbejdere og hvilke områder deres medarbejdere kunne bruge udvikling til bedre at betjene virksomhedens behov. Det næste skridt er at designe Human Resource Development-programmet med de påtænkte fordele, som læringsmål, adfærdsændringer og forbedringer af ydeevnen i tankerne. Det endelige aspekt ved gennemførelsen af programmet for menneskelige ressourcer er den løbende forskning, overvågning og evaluering af medarbejder- og udviklingsprogrammet.
Overvejelser
Human Resource Development har taget en større rolle i nutidens forretningsmiljø på grund af den nuværende markedspladss skiftende karakter. Organisationer har brug for deres medarbejdere til at tilpasse sig disse ændringer - uanset om de er globale økonomiske ændringer, teknologiske ændringer, kulturelle ændringer eller demografiske ændringer - ved at lære nye færdigheder og udvikle nye evner.
