Konsolideringsstrategier forekommer inden for enkelte virksomheder såvel som i hele brancher. Et selskab kunne beslutte at kombinere sine aktiviteter som følge af en virksomhedsomstrukturering. Eller to virksomheder, der opererer i samme branche, er enige om, at det er fornuftigt at slå sammen operationer. Ikke alle konsolideringsstrategier er dog venlige. Nogle gange er det en funktion af en større virksomhed eller aktivist investor, der venter på en god tid til at slå.
Fusioner og erhvervelser
En konsolideringsstrategi for M & A stammer fra virksomhedens behov for at udvide. Det er alternativet til at vokse organisk eller i et selskab, og det kan forekomme som følge af talrige scenarier. En M & A-strategi bør indebære synergier, eller måder for de kombinerede virksomheder at være mere effektive end de var alene. Disse synergier kan indebære omkostninger, ledelseskompetence eller kan være operationelle i henhold til en 2012-artikel i Financial Times.
Virksomhedsomlægning
Det er ikke ualmindeligt, at et selskab strømlineder sine aktiviteter under en virksomhedsomstrukturering. Det kan være at øge ydeevnen for et forretningssegment, der går langsomt, eller for at gøre tingene mindre forvirrende. I 2014 planlagde Procter & Gamble at kombinere eller sælge mere end 50 procent af sin varemærkeportefølje i forbindelse med forsinket salg.
Fjendtlig overtagelse
Fjendtlige overtagelser kan spores tilbage til det 19. århundrede, da jernbanetrionen Jay Gould slog ud i konkurrencen ved at erhverve den. Mens Goulds arv er forkælet i kontroverser, var strategien stadig rundt i forhold til offentliggørelsen. En fjendtlig overtagelse kræver, at en konkurrent eller investorer erhverver mindst en 5 procent andel i målvirksomheden efterfulgt af udstedelse af enten et udbud i tilfælde af en konkurrent eller en proxy kamp af investorer.
