Hoteller bruger forskellige omkostningsbesparende strategier til at øge deres fortjenstmargener. Disse omfatter at identificere og eliminere affaldspraksis eller -tjenester, der ikke genererer tilstrækkelige indtægter til at garantere bekostning, energibesparelse, outsourcing af visse operationer og installation af teknologi for at forbedre effektiviteten.
Utility Bills
Elektriske omkostninger er en stor udgift for mange hoteller. Simple ændringer kan medføre betydelige besparelser over tid. For eksempel ved at erstatte glødelamper med lysdiode eller fluorescerende lys, reducerer hotellet kraftforbruget dramatisk for hver pære. Derudover kan sensorer placeres på nøglepladser i hele ejendommen for at sikre, at lysene kun er tændt, når de er i brug. Badeværelsesbadeværelser, forsyningsskabe, svømmebassiner og hot tubs er nogle af de områder, hvor disse sensorer kan spare penge og reducere affald.
indrømmelser
Drift og vedligeholdelse af ekstra faciliteter og funktioner kan være unødigt dyrt. For at kompensere for udlejning af personale, indkøbsudstyr og lagerbeholdning vælger mange ejendomme at indgå koncessionsoperatører til at administrere og køre add-ons, såsom restauranter, gavebutikker, spa-tjenester og parkeringsservice til garager. Hotellet betaler et månedligt gebyr af partnerfirmaet og efterlades uden besværet med at køre noget ekstra. Disse indrømmelser tiltrækker ofte gæster, der foretrækker en ejendom, der har mere at byde på.
Key Card Switch
Et hotel kan installere en nøglekortskifte i hvert gæsteværelse for at reducere strømforbruget. Nøglekortkontakter forhindrer, at elektrisk genstand fungerer uden at et gyldigt nøglekort er på plads. Det betyder, at gæsterne skal være til stede, når strømmen er tændt, så lysene, klimaanlægget og tv'et ikke løber hele dagen med ingen i rummet. Dette system koster meget at installere, men de besparelser, det giver, er ofte umiddelbart bemærkelsesværdige.
nedjustering
Et hotel kan nedgradere fra en fuld service til et begrænset service hotel. Dette eliminerer alle, men de mest væsentlige medarbejdere og spildende faciliteter. For eksempel vil lukning af poolen eliminere vedligeholdelsesomkostninger, sænke forsikringen og tage personale ud af lønnen. At gøre væk med en concierge og give receptionen personale med en ekstra træning sletter en løn fra bøgerne. Mindre er ofte mere i hospitalsbranchen, og hvis hotellets markedsposition er god, kan disse ændringer rent faktisk bidrage til at drive salg ved at sænke priserne for forbrugeren.