Ledelsesregnskab beskæftiger sig med interne opgaver ved registrering og rapportering af finansielle transaktioner fra forretningsdrift. Mens disse opgaver udgør hovedparten af ledelsesregnskaber, er en anden vigtig funktion planlægnings- og budgetlægningsprocessen for hele virksomheden. Budgetter er de økonomiske køreplanchefer, der bruger, til at bestemme, hvor mange penge de skal bruge for at generere bestemte niveauer af salg og indkomst. Revisorer bruger historisk finansiel information fra tidligere budgetter til at oprette nuværende årsbudgetter, justere for ændringer i forretningsaktiviteter eller den økonomiske markedsplads.
Master Budget
Det første budget, og vigtigst, er mesterbudgettet. Mesterbudgettet er en virksomhedsomfattende plan, der indeholder detaljerede finansielle planer for hver afdeling i virksomheden. Der findes flere delbudgetter i hovedbudgettet, herunder særskilte budgetter for operationer, ekstern finansiering, kapitalforbedringer og støttetjenester. Hvert budget indeholder oplysninger om specifikke finansielle mål for virksomheden; efter at de enkelte budgetter er udarbejdet, oparbejder revisorer disse oplysninger i et stort masterbudget til ledelsesberetning. Fordi hovedbudgetterne er en detaljeret og langvarig regnskabsproces, gennemføres de på årsbasis. Denne tidsplan giver også tid til at forberede budgetprocessen i løbet af året, idet der tages hensyn til ændringer i budgetbeløb eller yderligere poster, der skal indgå i det følgende års budget.
Driftsbudget
Driftsbudgettet er et vigtigt underbudget, fordi det repræsenterer alle oplysninger vedrørende salg og indkomst for den kommende skatteperiode. De fleste driftsbudgetter oprettes årligt, selv om de vigtigste driftsbudgetter kan indeholde flere månedlige budgetter til brug i løbet af året. Driftsbudgettet indeholder oplysninger om salgsprognoser, produktionsomkostninger, lagerbeholdninger og driftsomkostninger. Disse kategorier udgør de nødvendige finansielle udgifter til at generere salg til virksomheden. Driftsbudgetter kan oprettes for flere forskellige placeringer eller produktlinjer afhængigt af virksomhedens størrelse.
Fleksibelt budget
Fleksible budgetter er et vigtigt budget, som fremstillings- og servicevirksomheder bruger til at måle produktionsomkostningerne for varer og tjenesteydelser. Dette budget er en aktiv del af den daglige drift, da det sporer omkostningsafvigelserne fra produktionsprocessen. Revisorer måler de faktiske omkostninger brugt på materialer, arbejdskraft og overhead mod det budgetterede udgiftsbeløb for at bestemme hvorfor og hvordan afvigelserne fandt sted. Afvigelser bestemmes som gunstige eller ugunstige, afhængigt af mængden af ekstra penge brugt eller sparet under processen. Fleksible budgetter giver regnskabsførere mulighed for at informere ledere om væsentlige afvigelser i produktionsprocessen, hvilket giver ledere tid til at ændre eller rette op på deres drift for omkostningsproblemer.
