En femårig strategiplan er et velovervejet - og ofte overset - forretningsværktøj, der styrer vision og ledelse af et firma. Det strategiske planbegreb gælder også personlige mål og økonomi. Men i både forretnings- og privatliv er den effektive plan realistisk, aktiv og fleksibel.
Strategisk Plan Basics
At se fem år i fremtiden er skræmmende uden en enkel ramme for at guide dig. Effektive planer omhandler tre aspekter af din virksomhed: hvor du er nu, hvor du vil være om fem år og hvordan du får mellem disse to punkter. For at holde fokus skal hvert element i din strategiske plan tage fat på et af disse aspekter. I mange tilfælde kan du allerede vide, hvor du er og hvor du vil være, og reducere det hårde arbejde i din strategiske plan til kernen i, hvordan du kommer derhen.
Hvor er du nu
Saml nøgleelementerne, der understøtter hvert aspekt. For eksempel har du sandsynligvis allerede en mission statement, og det kan stadig være gyldigt for din virksomhed som det er nu. Hvis din mission er ændret, adresser den, så du kan bestemme dit udgangspunkt. Skriv din virksomheds vejledende principper og foretag en ærlig evaluering af den aktuelle tilstand af styrker, svagheder, muligheder og trusler for din virksomhed; dette er kendt som en SWOT analyse. Identificer succeser og fejl, der førte din virksomhed til sit nuværende punkt.
Hvor vil du være i fem år
Brug din virksomheds nuværende status til at definere hvert element i forhold til, hvor du vil have det i fem år. Dette kunne være at opnå og opretholde bestemte salgsbeløb eller markedsandel. Det kan omfatte udvidelse, franchising, tilføjelse af produktlinjer eller opnåelse af andre milepæle. Du kan revidere og vælge fokuspunkter, når du går gennem den strategiske planlægningsproces. Overvej at inkludere en visionserklæring for, hvordan du vil have din missionserklæring til at læse om fem år.
Hvordan man kommer dertil
Ligesom mange motorveje og bagveje forbinder to byer, kan du vælge mellem mange forskellige ruter for at nå dine forretningsmål. Dette er essensen af strategi og kød i din strategiske plan. Elementer, der definerer, hvordan man kommer til dine mål, er ofte actionbaserede. Som med enhver handlingsplan for at nå mål, fastsætte specifikke, målelige og realistiske mål og give tidsrammer. Mange femårige planer har en- og tre-årige kontrolpunkter til støtte for årlige fremskridt.
Kompilere din plan
Når brainstorming er færdig, vil organisering og gennemførelse af din plan give dine ideer form. Som med enhver virksomhed skrivning, overveje dit publikum. En strategisk plan for at motivere dine medarbejdere kan have en anden tone end en for din bankmand. Opsummere din plan Medtag dine mission- og visionserklæringer og dine mål. Inkluder både nuværende og projicerede SWOT-analyser og nøgleindikatorer. Industrianalyse, målmarkeder og din konkurrencemæssige analyse er inkluderet, ligesom drifts-, markedsførings- og personaleplaner. Projicér din virksomheds økonomi og hvordan du skal håndtere markedsudfordringer.
