En revision er typisk en væsentlig funktion for at opretholde kvalitetsoperationer. Revisioner bidrager yderligere til at mindske organisatorisk risiko, som kan oversættes til tabte dollars. For at overbevise ledelsen om, at en revision er nødvendig, skal du skrive et forslag, som skal indeholde et overblik over, hvilke oplysninger revisionen vil give, og hvad der vil blive ændret som følge af revisionen. Det skal også give en tidslinje, et estimat af omkostningerne og en stærk forbindelse til missionen og målet for virksomhedens mål.
Identificer en bestemt proces, der skal revideres. Dette skal være en kritisk proces til forretningsaktiviteter.
Udvikle en liste med mindst tre grunde, der beskriver betydningen af denne proces i organisationen. Forklar, hvad der vil ske, hvis et trin i processen fejler eller hvis kvaliteten af processen falder.
Anbring en værdi for processen. Dette er hvor mange penge der går tabt, hvis processen fejler. Straffen kan også være lovlig. I disse tilfælde indgår omkostningerne ved juridiske gebyrer i beregningen.
Medtag en liste over alle forretningspartnere, internt og eksternt til virksomheden, som er inkluderet i processen. Identificer deres rolle, titel og kontaktoplysninger.
Giv en tidslinje til revisionen. Inkluder et audit kickoff møde, tre milepæle og afslutningen af revisionen. Inkluder i tidslinjen et overslag over afslutningsdatoen.
Beregn omkostningerne til revisionen. Anslå omkostningerne ved ud af kontorbesøg eller rejseudgifter.
