§ 7 i den nationale lov om arbejdstagerbeskyttelse beskytter de fleste faglige og ikke-faglige medarbejders rettigheder til at gå i strejke. Da det også forhindrer virksomhedsejere og ledere i at blande sig i denne ret, er proaktive foranstaltninger afgørende for at sikre, at udbrud aldrig sker. Af denne grund bør virksomheder af alle størrelser og i enhver industri følge strikeforebyggelse bedste praksis, der er designet til at holde medarbejdernes indhold.
Gennemføre et Arbejds-Management Relations Program
Ifølge US Department of Agriculture er et program for arbejdsstyrelsesrelationer et godt udgangspunkt for et effektivt strejfforebyggelsesprogram. Arbejdsledelsesrelationer henviser ikke kun til overholdelse af lovgivningen om forbundslovgivning og statslig beskæftigelse, men også for at give medarbejdere mulighed for at flyve og diskutere deres klager - samt procedurer for adressering og løsning af klager. For alle virksomheder er en åben dørpolitik, skriftlige klageprocedurer og rettidig undersøgelse af eventuelle klager væsentlige komponenter. For en virksomhed med fagforeningsmedarbejdere omfatter dette også kontraktforhandlinger, kollektive forhandlinger, mægling og voldgiftsprocedurer.
Fjern kommunikationsbarrierer
Selv om en mere hierarkisk organisationsstruktur ofte bliver nødvendig, da en virksomhed vokser større, kan en formel struktur og envejs kommunikation forøge medarbejderens utilfredshed. I et 2013-interview af Tracey Schelmetic til ThomasNet.com anbefalede United Auto Workers President Bob King at vedtage en forretningsmodel, der ser og behandler medarbejdere som vitale menneskelige kapitalaktiver. For mange virksomheder er en organisationsstruktur præget af fælles ansvar, tovejskommunikation mellem medarbejdere og ledere og et miljø, der tilskynder medarbejderne til at træffe nogle af deres egne beslutninger, effektivt for at forhindre strejke.
Design en medarbejderorienteret virksomhedskultur
En virksomhedskultur, der inspirerer og forener dine medarbejdere, giver fordele, der går ud over at forhindre trusselen om strejke. En stærk virksomhedskultur øger samarbejdet, samarbejdet og motivationen, som igen forbedrer kommunikation og beslutningstagning og letter mere effektiv problemløsning. For mange arbejdsgivere anerkender en virksomhedskultur, der fokuserer på sundhed og sikkerhed, de bidrag, som medarbejderne gør til virksomhedens overordnede succes, og sikrer, at gennemsigtighed i alle aspekter af ledelsen kan reducere chancen for, at medarbejderne beslutter at strejke.
Opmuntre til initiativ
Generelt vil medarbejdere, der føler, at de både har en mening og en indsats for at skabe en succesfuld forretning, være mindre tilbøjelige til at strejke. I mange virksomheder øger micromanagement niveauet af medarbejderens utilfredshed, mens autonomi oftest øger jobtilfredsheden. Selv om nogle ansatte kun arbejder for en lønseddel, arbejder mange for mere end penge. At give arbejderne friheden til at træffe de daglige beslutninger vil hjælpe dem til at føle sig mere kontrollerede. Dette kan gå langt i retning af at øge medarbejdertilfredsheden og mindske sandsynligheden for en strejke.
