Teamopbygningsøvelser kan lære medarbejdere at samarbejde og arbejde sammen mere effektivt, men for ofte er de akavede og ineffektive måder at dræbe tid på et selskabs tilbagetog. Så i stedet for at køre en anden trebenet race eller gøre tillid falder (selvfølgelig vil du ikke lade en medarbejder falde til gulvet), prøv nogle øvelser, der udvikler færdigheder som kommunikation, enhed og problemløsning.
Frekvens
Den største fejl, som virksomhedsledere gør i planlægning af teamopbygningsøvelser, gør dem ikke ofte nok. At begrænse teamopbygningssessioner til en eller to gange om året gør lektionerne nemme at glemme, og det undlader at drive hjem meddelelsen om, at din virksomhed er seriøs om samarbejde mellem kolleger.
Meddelelse
En god kommunikationsopbygningsøvelse kaldes "Tilbage til Tilbage." Opdel din gruppe i par og få teammedlemmer læne sig tilbage. Giv en partner et stykke papir og blyant, og lad den anden instruere den person om, hvordan man tegner en simpel form som firkant, cirkel eller trekant. Har denne partner beskrive linjerne og vinklerne og egenskaberne af formen, bare ikke dens navn. Herefter vurderer, hvor effektivt partnerne gav og tog retninger.
Enhed - Stor Gruppe
Ikke alle bærer sin personlighed på ærmet, så det er muligt for folk at arbejde sammen i årevis uden at vide, at de har noget til fælles. "Survey Says" er en aktivitet, der kan vise folk, hvor ens de virkelig er. Lederen skal spørge hvert medlem af gruppen fem spørgsmål om deres yndlings "noget". Dette kan være en yndlingsfilm, tv-show, sang, band, restaurant - alt hvad der indebærer subjektiv smag. Tale svarene, opdel gruppen i to, og afslør dem i stil med tv-showet "Family Feud."
Enhed - Lille Gruppe
"Survey Says" spillet virker bedst med en stor gruppe på 20 eller deromkring. Hvis dine tal er mindre, er et godt alternativ at spille "Kan du lide?" Lederen lister 5-10 objekter - madvarer, restauranter, bands eller film. Varerne skal være ting, som alle sandsynligvis vil være bekendt med, som McDonald's hamburgere, ananas eller The Beatles. Hvert gruppemedlem skriver om han eller hun kan lide hvert element og sender kortet til lederen. Lederen går på et karismatisk, spill-show-vært måde gennem hvert kort ved at bede forskellige medlemmer af gruppen om en person kan lide noget (eksempel: Mike, virker Phyllis som …?). At holde point er valgfri; spillet er mindre om konkurrence og mere om at opdage ting om hinanden. Dette er et hurtigt spil, der kan udføres hver uge med nye temaer.
Problemløsning
En god måde at udvikle og analysere dine medarbejders problemløsning færdigheder er at simulere faktiske problemløsning. Vælg et hypotetisk problem (dette kan være et reelt problem fra virksomhedens fortid) og identificere to til tre potentielle årsager. Giv hver medarbejder et par minutter til at tænke over det, og hver har flere henstillinger. Dette kan ske ved hemmelig afstemning eller i det åbne, lige så længe lederen ved, hvem der anbefaler løsningerne. En genert medarbejder kan have en god ide, men mangler temerity at tale om det. Sammenlign løsningerne med virksomhedens tilgang til det virkelige problem. Den medarbejder, som tænkte på samme måde, som virksomheden gjorde, har ikke nødvendigvis det bedste svar, men så se efter innovation og kreativitet.
Peer Partnering
Dette virker bedst, når dit hold er lidt ujævnt (en medarbejder har stor kritisk tænkning, men mangler i henrettelse, mens en anden udfører arbejde som bestilt, men mangler kreativitet og intuition). Opmuntre holdmedlemmer til at gennemgå hinandens arbejde og anbefale ændringer før indsendelse. Mens det endelige ord hviler på den person, hvis navn pågår opgaven, opfordrer peerpartnering samarbejdet og giver medarbejderne mulighed for at udnytte hinandens styrker til et bedre overordnet produkt.
