Opbygning af en afdeling for informationsteknologi følger den samme proces som opbygning af enhver forretningsenhed eller afdeling. Forskellen er, at du, lederen / direktøren, normalt har meget mere teknisk viden og erfaring end den gennemsnitlige leder / direktør.
Due Diligence Kommer ind i en virksomhed vurderer den første opgave i at opbygge en it-afdeling, hvad der allerede er på plads. Gennem due diligence og forespørgsel skal du bestemme, hvilke midler der er tilgængelige i budgettet, hvilke udgifter er der på bøgerne, hvilken fysisk opgørelse eksisterer, hvilken hardware der anvendes, hvilken software der bruges eller kræves, hvilke personer der allerede er på plads i it-afdelingen og deres primære pligter. Undersøg netværkskortet og layoutet, skriftligt, alt hvad der for øjeblikket eksisterer under it-domænet.
Vurdering og planlægning Med alle de kendte faktorer skriftligt udvikler du en plan for it-afdelingen med konkrete mål, mål og tidsrammer. Vurder de nuværende færdigheder i afdelingen. Bestem hvilke færdigheder, der skal opretholdes, som skal omskoles og dokumenteres, indtil visse systemer solnedgang (ophører med at blive brugt), og hvilke færdigheder skal udvikles eller erhverves.
Gennemfør planen Følg kort- og langsigtede planer for it-afdelingen. Skaffe uddannelse til medarbejdere og ansætte nye medarbejdere med yderligere nødvendige færdigheder. Krydstogt medarbejdere, når det er muligt, at yde sikkerhedskopiering i tilfælde af fravær eller stor arbejdsbyrde.
Styrke Team Practice Team Building øvelser. Mød med holdet og lav en-til-en møder for at informere og engagere sig i deltagelse og motivation.
Revurdere I slutningen af året eller forudbestemt dato skal du revurdere alle relevante faktorer for it-afdelingen og starte processen igen for at opretholde teamet effektivt og effektivt.
