Et ledelseshierarki afhænger af tildelingen af roller og autoritetsniveauer til hver position i hierarkiet. For eksempel positionerer et vertikalt hierarki linjeledere i bunden af strukturen, mellemledere i mellemlaget og øverste ledere øverst. Myndigheden øges fra bunden til toppen, hvor den administrerende direktør har mest magt.
Nærhed til linjen
Du kan evaluere et ledelseshierarki ved graden af adskillelse mellem lederens job og frontlinjepersonalet eller de personer, der direkte udfører produktionsopgaver eller hjælper kunder. Linjeledere i næsten enhver organisation interagerer mest med frontlinearbejdere, men de nyder det mindste antal kontrol. Nogle organisationer giver meget autoritet til at lede ledere til at tilpasse operationelle beslutninger på frontlinjen.
Flytter til en fladere struktur
I de to årtier før 2011 flyttede organisationer til fladere ledelseshierarkier. Dette var et paradigmeskift, men det reducerede også for det meste lag af mellemledere. Udfladning af et ledelseshierarki betyder, at de resterende lag af ledere har mere ansvar, end de ville have haft i et vertikalt hierarki. Nogle opgaver, der tidligere tilhørte ledere, tilhører nu også specialister, som ingeniører, advokater og politikeksperter uden tilsynsopgaver.
Økologiske modeller
I ethvert hierarki overvåger ledere menneskelige talenter og andre ressourcer i forfølgelsen af organisatoriske mål. Mens det vertikale hierarki har en lang historie, har nyere organisationer spredt op med organiske modeller af ledelsen. Et internetmediefirma kan vokse og tilføje en ny manager til hver webejendom, den udvikler. En ejendom kan have sit eget ledelseshierarki uden at der er noget standard ledelseshierarki på tværs af virksomheden. Dette organiske svar sikrer, at en organisation holder med markedets behov i stedet for at tilføje ledere i henhold til en forældet forretningsmodel.
Tværfunktionelle hold
Et ledelseshierarki kan stadig eksistere i en organisation med en fladere struktur, som f.eks. BMWs brug af tværfunktionelle hold. Når du ser på denne type organisation, vil du se, at medarbejderne opfordres til frit at diskutere deres forslag uden at snuble over deres jobtitler. Idéer er magt. Arbejdspladsen vibrerer altid med samarbejde, da folk frit diskuterer hvilke ideer der er bedst for virksomheden til at opfylde sine mål. Der er også en stor vægt på at udvikle de nyeste produkter og tjenester for at imødekomme forbrugernes behov i den nærmeste fremtid.
