I regnskabsaflæggelsen er et segment en del af virksomheden, der har separate finansielle oplysninger og en separat ledelsesstrategi. Segmenter kan være geografiske, forretningsområder eller afdelinger. Offentlige virksomheder skal rapportere efter segment i noterne i årsregnskabet. Ledelsesregnskaber gennemgår ofte virksomheden efter segment for at afgøre, hvilke områder eller linjer der fungerer bedre end andre.
Regnskab
Segmenteret regnskabsmæssig deling af virksomhedens økonomiske resultater i stykker. Et firma kan segmenteres på mange måder, herunder fysisk placering, produkter eller ansvarsområder. Sammenligning af segmenter af en virksomhed hjælper en virksomhed med at analysere virksomhedsresultater mere præcist. Generelt accepterede regnskabsprincipper i USA kræver, at store segmenter indberettes i de offentlige selskabers regnskaber, så investorer også kan vurdere virksomheden mere præcist.
Geografi
Dette er den mest almindelige type segmentering. En virksomhed kan operere på mange geografiske markeder. For eksempel kan en detailvirksomhed have butikker i alle fire kvartaler af landet. I så fald er det nyttigt at sammenligne, hvor rentable butikkerne i sydøst er i forhold til butikkerne i nordvest. Dette kan afsløre de underliggende komponenter af rentabilitet og kan også afsløre eventuelle kroniske problemer på visse steder. Geografiske segmenter kan være alt fra områder i en enkelt by til forskellige lande over hele verden.
Forretningsområde
En virksomhed kan segmenteres af de forskellige produkter eller tjenester, den sælger. En legetøjsfabrikant vil for eksempel kunne sammenligne sine børns legetøjs aktiviteter til sine mellemstore skolehjælpemidler, eller det vil måske se på, hvordan et brætspil sælger i forhold til en anden. I et forsikringsselskab giver det mening at adskille livsvirksomheden fra sundhedsvirksomheden til rapporteringsformål. Ved at analysere individuelle forretningsområder kan du se, hvilke produkter eller tjenester der er underpræstationer, så de kan opdateres eller udskiftes.
Afdelinger
Nogle virksomheder vil analysere udførelsen af hver afdeling. Dette gøres ofte for interne formål snarere end uden for finansiel rapportering. At sammenligne udgifterne til hver afdeling eller se på medarbejderomsætningen pr. Afdeling kan give et firma en ide om, hvordan effektiv og effektiv hver enkelt er. Hvis en afdeling har en kronisk omsætning, kan det for eksempel betyde, at institutlederen har behov for mere træning eller skal udskiftes. Sammenligning af afdelinger kan afdække unødvendige udgifter og kan medføre omkostningsbesparelser.
