Boligentreprenører bygger, renoverer og reparerer boliger og boliger. Der er ingen fast løn for boligentreprenører, og individuelle resultater varierer meget. Nogle entreprenører, der beskæftiger sig med store kontrakter, der involverer opførelsen af hundredvis af boliger, producerer millioner årligt - selv om mange taber penge under magre tider. Andre entreprenører går bare forbi, men har en stabil indtjening, selv når konstruktionen er i en nedcyklus.
Den kontraherende proces
Entreprenører placerer typisk "bud" på byggeri eller renoveringsprojekter, selvom mange projekter er lavet på et tidsmæssigt og materielt grundlag: Entreprenøren samler et jobs detaljer og derefter citerer en pris defineret som en timesats plus materialer. Opgørelsen er fælles om mindre arbejdspladser eller brugerdefinerede projekter, mens kontrahenter, der involverer en række lignende job, vil entreprenøren afgive bud på baggrund af sit kostnadsoverslag for projektet som helhed. Hvis entreprenørens skøn over omkostningerne til arbejde og materialer er nøjagtige, bør han forvente at tjene penge på jobbet - forudsat at han er ansat til at udføre arbejdet. Hvis hans skøn er unøjagtige, kan han godt tabe penge. Bud er ofte bindende, især ved større kontrakter, selvom kontraktforvaltere ofte opbygger en mekanisme til justering af omkostninger på grund af omstændigheder, der ikke med rimelighed kunne forventes af entreprenøren eller hvis der er en ændring i arbejdets omfang. Tid og materiale estimater er mere fleksible, men kunden påtager sig mere risiko, da den endelige regning kan være mere end det, der oprindeligt var forventet.
Margener
Boligkontraktering er en konkurrencedygtig forretning, og der er ofte flere kvalificerede udbydere på hvert marked for at udføre en given service. Dette sætter nedadgående pres på fortjenstmargenerne. Entreprenører stræber efter at opnå en større fortjenstmargen på mindre job - fra 15 til 75 procent. Større job, eller dem, der er gjort ved hjælp af "cost plus" -regnskab, hvor entreprenøren er betalt en margen ud over omkostninger, har ofte en snæver fortjenstmargen, nogle gange så lav som 3 til 4 procent.
Skat overvejelser
En del af det samlede indkomstbillede for ejere af kontraherende virksomheder indebærer kompensationens struktur. Lønindtægter er skattepligtige som almindelig indkomst og er underlagt socialsikringsskatter. Udbytteindtægt er dog ikke underlagt socialsikringsskatter, der kan spare så meget som 13,3 procent i skat, fra 2011. Kvalificeret udbytteindtægt modtager også gunstigere skattebehandling. Så to entreprenører med identiske virksomheder kunne bringe hjem meget forskellige indkomster, efter at der er taget hensyn til skat, afhængigt af hvor meget af ejerens løn er fra en løn og hvor meget der er i udbytte.
Gearing
En entreprenør kan muligvis øge overskuddet gennem løftestang - eller låne penge til at investere i virksomheden. For eksempel kan en tagentreprenør med en lastbil låne $ 100.000 for en anden lastbil og udstyr. Hvis han kan holde trucken og besætningen travl, kan han muligvis fordoble sin årlige omsætning - og mere end dobbelt overskud, fordi omsætningen kan øge med yderligere arbejdskapacitet, kan virksomhedens overheadomkostninger forblive forholdsvis faste. Men hvis efterspørgslen efter den anden lastbil og besætning ikke opstår som forventet, er entreprenøren stadig på krogen for gældsbetalinger og kan gå konkurs som følge heraf, hvis driftsindtægterne ikke er nok til at dække gældsservice. Låne penge kan øge fortjenstmargenerne. Men det øger også risikoen.
