En vellykket detailvirksomhed afhænger af en præcis blanding af lagervalg, markedsføringsmetoder og operationelle procedurer. Dit store produktvalg vil ikke gøre dig godt, hvis dine overheadomkostninger er for høje eller ikke nok, folk ved, hvor du er. Oprettelse af en grundig forretningsplan, der omhandler alle områder af detailforvaltning, hjælper dig med at maksimere dit salg, kontrollere dine omkostninger og optimere dit overskud.
Opret omridser for separate operationer og udviklingsafdelinger til din detailhandelsplan. Under operationer skal du dele dit indhold med typiske forretningsfunktioner som regnskab, administration, markedsføring, juridiske, menneskelige ressourcer og teknologi. Opdele dit udviklingsindhold i lagervalg, reklame, kampagner og PR.
Skriv de opgaver, der er knyttet til hvert operationelt område i din virksomhed. For eksempel omfatter budgettering, cash flow management, gældsservice, kredit management, skatter, gæld og fordringer ledelse og lønning under regnskab. Inkluder lagervalg, markedsundersøgelse, prisstrategier og brandudvikling under marketing.
Bestem, hvem der skal klare hvilke opgaver for din virksomhed. Hvis du ikke har nogen medarbejdere, kun ved hjælp af timelisterne, skal du oplyse de administrative og udviklingsopgaver, du skal bruge til at opdrætte til entreprenører. Få bud fra entreprenører for at afgøre, hvad det vil koste at ansætte dem. Du kan f.eks. Kontakte et teknologibedrift for at bestemme dine omkostninger for at have et websted, tage kreditkort, bruge et salgs-ordre system og generere fakturaer og kvitteringer.
Skriv operationssektionen i din plan med de daglige opgaver for at adressere hvert område, du har angivet i dit indholdsafsnit, de langsigtede mål for hvert område og omkostningerne til at udføre disse operationelle ansvarsområder.
Skriv udviklingsafsnittet i din plan. Start med din markedsundersøgelse, som vil hjælpe dig med at finde ud af, hvilke produkter du vil sælge, hvem din målkund vil være, hvem din konkurrence er, hvilket mærke du opretter for din butik og hvilken prisstrategi du vil bruge. Opret planer for reklame, kampagner, sociale medier kampagner og public relations indsats. Inkluder specifikke marketing taktikker, såsom print reklame, producentens rabatter og co-op reklame, online salg, købers klubber, kryds kampagner, forårsage markedsføring og i butikken kampagner.
Indstil en lagerstrategi baseret på de overskudsgrader, du har brug for fra de produkter, du sælger. Opret en formel, der måler hyldepladsens fodaftryk for hvert produkt, du sælger, mod dens fortjenstmargen og salgsmængder. For eksempel, hvis to produkter koster dig det samme at købe, sælge til samme pris og generere det samme antal salg, men man tager to gange op på hyldepladsen, vil det mindste element være det bedre valg for dig, så du sælger to andre produkter i stedet for de større genstande, du udskifter. Opret et regneark, der sporer dit salg med disse parametre for at vejlede dig i lagerstyring.
Gennemgå din plan som om en ny ejer overtog butikken. Bestem, om planen er færdig nok til, at han kan drive virksomheden fra planen. For eksempel kunne han kun oprette en prisstrategi, der virker med din brandstrategi, hvis han ved, hvad dine overheadomkostninger er. Ved hjælp af disse oplysninger kan han fastsætte priser, der svarer til dit mærke og give de brutto overskud, han har brug for at forblive i erhvervslivet.
