Processen med at evaluere et job indebærer systematisk at bestemme værdien af en stilling i en organisation. Det adskiller sig fra præstationsevalueringer og vurdering, idet hovedmålet med en jobevaluering er at vurdere jobbet i sig selv, ikke den person, der er ansvarlig for at gøre det. Jobevaluering bestemmer værdien af et job i forhold til andre i organisationen for at sikre et retfærdigt jobhierarki og / eller lønsystem er på plads. Der er mange forskellige typer jobevalueringssystemer at vælge imellem. De mest almindelige er jobplacering, faktor sammenligning, point evaluering og job sammenligning metoder.
Job Ranking
Jobrangering fungerer bedst for små organisationer og er den hurtigste, nemmeste og billigste job evalueringsmetode til at ansætte. Når du bruger rangering som en metode til jobevaluering, skal du blot rangere jobene i rækkefølge fra højeste til laveste i forhold til deres betydning for din organisation.
Jobklassificering
Klassificering er en ofte anvendt jobevalueringsmetode af regerings- og universitetsarbejdere. Formålet med at anvende klassificeringsmetoden for jobevaluering er at etablere lønkarakterer. Når du bruger denne metode, oprettes først en beskrivelse for hver jobkategori, og derefter udvikles der et sæt standarder for hvert sæt job inden for denne kategori. Endelig matches positioner til kategorier baseret på lignende pligter og samlede værdi til organisationen.
Point Evaluation
Point evaluering er den mest almindeligt anvendte metode til jobevaluering. I denne metode laves et punktsystem baseret på den samlede pengemæssige værdi af en stilling inden for virksomheden. Det første skridt i en point evaluering er at bestemme hvilke færdigheder en gruppe af arbejdspladser forventes at besidde. Point er tildelt baseret på disse egenskaber, der repræsenterer betydningen af jobbet i organisationen som helhed.
Faktorsammenligning
Faktor sammenligning udnytter flere evalueringsmetoder for at evaluere job inden for en organisation. Denne metode gør det muligt at tilpasse jobevaluering, men det er også meget tidskrævende. I faktor sammenligning vurderer evaluatorer først jobs ved hjælp af en punktvurdering. Derefter analyseres job med hensyn til det eksterne arbejdsmarked for at bestemme markedsrenten for den færdighedssæt, der er rangeret i punktvurderingen. Job i en organisation sammenlignes derefter med benchmark job etableret i forbindelse med markedsværdien af en positions kompensable faktorer. Endelig er en løn bestemt.
