Plateauede medarbejdere er dem, der af forskellige grunde ikke kan gå videre med deres nuværende karrierevej. Forskere fra Kwangwoon Universitet i Korea fandt, at en medarbejder, der opfatter, at han har nået et karriereplateau, sandsynligvis vil opleve nedsat jobtilfredshed og engagement. Resultatet af en sådan frustration kan få en medarbejder til at udvise negativitet omkring en organisation og dens struktur. En arbejdsgiver skal beskæftige sig med denne eventualitet, da holdninger som disse kan vise sig at være skadelige for en organisation på lang sigt.
Årsager
En medarbejder i et lavtlønnet "dødt arbejde" kan have lidt håb om karriereudvikling og vil ofte være opmærksom på dette fra begyndelsen. De mest dygtige medarbejdere forventer imidlertid at bevæge sig opad i hele deres arbejdsliv. De kan muligvis ikke gøre dette på grund af en række omstændigheder, såsom manglende træning, manglende muligheder, mangel på iboende færdigheder og ofte begrænsningerne i det valgte felt. Tech Republic-hjemmesiden antyder, at selvom en vertikal karrierevej fortsat er tilgængelig, kan en medarbejder psykologisk plateau. Dette kan ske, når en højtydende medarbejder "brænder" efter at have arbejdet for hårdt for længe. En psykologisk pladet medarbejder kræver normalt støtte til at lette sin arbejdsbyrde.
effekter
Forskere fra Institut d'Administration des Entreprises i Canada fandt bevis for, at "plateaued" og "non-plateaued" medarbejdere reagerer forskelligt på deres arbejdsmiljø. De bekræftede andre undersøgelser, der har vist, at platået ansatte er mere tilbøjelige til at udvise negative adfærdsmæssige reaktioner som nedsat kvalitet eller mængde arbejde og psykologisk tilbagetrækning. Deres negative holdninger kan overføres til andre ikke-plateauede medarbejdere og dermed skade det overordnede arbejdsmiljø.
Mitigation
Mange medarbejdere når frem til deres valgte områdets genialitet ret tidligt i deres arbejdsliv. Kontinuerlig karriereudvikling er sjælden, især i relativt ufaglært beskæftigelsesområder. I tilfælde som disse har plateauede medarbejdere brug for andre former for arbejdsbaseret stimulering. Ifølge en undersøgelse, der blev offentliggjort i Journal of Applied Social Psychology, gav platåarbejdere med udvidede jobopgaver mentorieringsmuligheder og involvering i projekter eller teambygning udvist mere positive holdninger og højere opfattede præstationer.
Forventning
Medarbejdere, der har arbejdet for en enkelt organisation over en længere periode, er ofte værdifulde aktiver. De er også mest sandsynlige til plateau. På ledelsens side er det vigtigt at forudse medarbejderplatåer at holde engagerede medarbejdere tilfredse og engagerede. Ifølge HRCrossing-webstedet kan en medarbejder, der allerede har nået sit karrieremandau, nægte at anerkende barrieren og kan afvise tilbud om hjælp.
