Det er en truisme, at næsten enhver leder eller virksomhedsejer vil blive kontaktet på et tidspunkt af medarbejdere, der søger rejser. Imidlertid betyder begrænsede økonomiske ressourcer eller dårlig medarbejderpræstation blandt andre overvejelser, at rejse ikke kan gives automatisk. Der er tidspunkter, hvor sådanne anmodninger skal afvises. Nogle gange vil en medarbejder for eksempel ikke fortjener den rejse, han eller hun beder om, og som leder skal du forklare, hvorfor dette er tilfældet. Andre gange vil medarbejderen fortjene en rejse, men selskabets økonomiske situation vil ikke tillade det. Uanset hvad der er tilfældet, skal du gøre dine medarbejdere klar over, hvorfor rejser ikke kan gives.
Når medarbejderen fortjener en hæve
Vær ærlig over for medarbejderen om, hvorfor du ikke er i stand til at tilbyde en rejse på nuværende tidspunkt. Sikre ham eller hende, at manglen på en rejse er ikke fordi du ikke sætter pris på det arbejde, som han eller hun udfører. Hvis det er relevant, fortæl medarbejderen, at du heller ikke får en rejse. Hvis du tager en lønnedskæring, nævner det også.
Lav en aftale for en fremtidig arbejdsevaluering, hvor muligheden for en hæve kan diskuteres. Især gør du dette, hvis du kan forudsige afslutningen af en cash flow krise eller andre økonomiske vanskeligheder, som i øjeblikket forhindrer dig i at tilbyde rejser.
Tilby medarbejderen andre belønninger for et godt udført arbejde. Ikke-monetære gevinster kan indeholde betalte frister, bedre fordele, en mere fleksibel arbejdsplan eller hvad andre frynsegoder er skattepligtige på det tidspunkt.
Når medarbejderen ikke fortjener en hævning
Vær ærlig og upfront om hvorfor medarbejderen ikke fortjener hæve. Vær specifik på de aspekter af hans eller hendes arbejdsindsats, der står mellem dem og hæve.
Sørg for, at medarbejderen forstår, at han eller hun har kontrol over, hvorvidt en hæve er givet eller ej. Stress det faktum, at når virksomhedens skattemæssige sundhed er solid, fremmes der lønninger til de ansatte, som fortjener dem.
Fortæl medarbejderen, at når hans værdi til virksomheden eller organisationen overstiger hans omkostninger, vil han få - eller være i stand til - en forhøjelse. Tilbyde forslag til, hvordan hans eller hendes præstation kan forbedres. Opmuntre medarbejderen til at klare sig godt i hans eller hendes arbejde og forsøge at rejse igen næste år.
Tips
-
Vær altid opmuntrende, når du nægter en medarbejders anmodning om forhøjelse, uanset om de fortjener en hæve eller ej. Det sidste du har brug for på dine hænder er en utilfreds medarbejder.
