Ledende virksomheder har en tendens til at tage en strategisk tilgang til at øge deres salg, wooing flere kunder og trumping rivaler. På den måde skaber de et arbejdsmiljø, som kan bidrage til langsigtet rentabilitet. Alle organisationer, herunder nonprofits og offentlige myndigheder, formulerer handlingsorienterede strategier for at forblive solvente og forbedre deres måde at styre deres aktiviteter på.
Definition
En handlingsorienteret strategi refererer til, hvordan et firma udarbejder en handlingsplan baseret på konkrete skridt for at gøre implementeringen til en succes. I moderne økonomier er virksomhedernes strategier generelt handlingsorienterede og resultatdrevne, fordi implementering er en vigtig, om ikke den mest afgørende del af en strategi. Uden implementering vil planen forblive en ineffektiv, uformel virksomhedspolitik. For at gøre strategien fuldbyrdet en succes kan en virksomhed afhænge af en traditionel investeringsdrevet vækstmodel, der omfatter aspekter som virksomhedernes økonomiske evaluering, analyse af eksterne forhold og køb af langfristede aktiver.
Relevans
Formulering af en handlingsorienteret strategi giver et selskab mulighed for at anmode långivere og investorer om hjælp, samtidig med at man beholder virksomhedernes suverænitet. Ved at kortlægge og gennemføre en sund handlingsplan tager virksomheden skridt til at forbedre sin finansielle stabilitet, et solvensmærke, der generelt forhindrer overtagelsestilbud fra konkurrenter. Målet her er at være økonomisk stærk til at modstå rivals planer om at få markedsandel og drive firmaet ud af drift. Vigtigheden af virksomhedernes strategi kræver typisk tilbagemelding fra de højere echelons i et selskab, og en robust debat følger ofte over vigtige spørgsmål, såsom lovgivningsmæssig overensstemmelse, salgsvækst, innovation, corporate reputation og økonomisk forvaltning.
Taktiske konsekvenser
At komme frem til en handlingsorienteret strategi har taktiske implikationer, således at planen ikke løser de komplekse og mangesidede problemer, som en virksomhed står overfor. Taktikken handler om den daglige implementering af en handlingsorienteret strategi, mens planen blot giver vejledning om hvad man skal gøre, hvornår man skal gøre det og hvordan man sikrer succes. For effektivt at gennemføre en forretningsstrategi tager afdelingslederne og segmentcheferne et kig på vigtige processer og gør betydelige investeringer i vigtige arbejdsstrømme. Disse omfatter ansættelse, træning og fastholdelse af top talent; investere i langsigtede strategiske markedssektorer evaluering af muligheder for fusioner og overtagelser og rapportering af præstationsdata i overensstemmelse med lovgivningsmæssige normer.
Fordele
Måske er den vigtigste fordel, der kommer fra en solid handlingsorienteret strategi, at det øger virksomhedens konkurrencefordel og styrker driftsmulighederne. Tegningen gør det muligt for firmaet at flagge ineffektive mekanismer og korrekt adressere dvælende ineffektiviteter, der kan forårsage tab ned ad vejen. En konkurrencemæssig fordel er en fordel, en virksomhed har over sine rivaler, og det gør det muligt at forbedre salget og få markedsandel, selv når økonomien er dårlig. Eksempler på konkurrencefordele omfatter distributionsnet, omkostningsstruktur og produkt- eller serviceydelser.
