Ikke-for-profit organisationers bestyrelsespolitikker og -procedurer er nøglen til den motivation, gennemsigtighed, ansvarlighed og kommunikation, der er nødvendig for at træffe og træffe beslutninger. Modelpolitikker og -procedurer giver vejledning, men bør stadig tilpasses, så de passer til hver organisations særlige forhold for at være nyttige.
Bestyrelsesregler og Procedure
Bestyrelsesprocedurer refererer til aktiviteter som møder, tilbagetrækninger og orientering, mens en bestyrelsespolitik styrer hvordan bestyrelsesmedlemmer arbejder sammen, herunder hyppigheden af møder, fortrolighed, hvordan man sikrer deltagelse, ansætter nye bestyrelsesmedlemmer eller arbejder sammen med den administrerende direktør. Bestyrelsespolitikken indeholder også, hvordan man skaber og maksimerer fordelene fra udvalg eller rådgivende bestyrelser.
Bestyrelsesudvalg og rådgivende udvalg
Bestyrelsesudvalg kan inddrage bestyrelsesmedlemmer i spørgsmål, som bedst svarer til deres kompetencer og ressourcer til organisationens behov, mens rådgivende udvalg, nogle gange kendt som rådgivende bestyrelser eller rådgivende grupper, kan bruges til at kanalisere rådgivning om et specifikt problem fra personer, der ikke er på bestyrelse. Udvalgene har brug for klare, nyttige, rimelige formål og mål, der er specifikke for en organisation for at undgå medlemsfrustration og spildte ressourcer.
Interessekonflikt
En interessekonfliktpolitik giver retningslinjer for at sejle gennem tvetydigheden, når en persons interesser kan være i modstrid med organisationens interesser for at træffe en velinformeret beslutning. Dette kan omfatte kræve offentliggørelse af relevant information, tilbagekaldelse af beslutninger, som kan skabe konflikt og skabe procedurer for at sikre, at bud eller ansættelse er konkurrencedygtig. Mange eksperter anbefaler, at dette indgår i organisationens vedtægter for at give dem mere lovlig vægt og sikre, at de ikke strider mod statens vedtægter.
