Øldistributionsvirksomheden broerer kløften mellem engrosølproducenter og detailhandlere som f.eks. Restauranter og købmandsforretninger. Først skal du have særlige tilladelser. For det andet skal du udvikle en solid forretningsplan. Endelig vil du gerne have netværk med både store nationale bryggerier og lokale og regionale mikrobryggerier.
Lav en forretningsplan for de første fem år af din ølforretningsvirksomhed. Først skal du regne ud, hvor meget månedlig kapital du skal bruge, baseret på markedets krav. Større udgifter vil omfatte en månedlig pant betaling eller leasing betaling for dit lager / kontor; betalinger på lagerudstyr, kontorudstyr og lastvogne; og løn til medarbejdere.
Ud over de store udgifter vil der være dusinvis af mindre udgifter, fra telefon- og brugsregninger til gebyrer, licenser og skatter.
Når du har kostet dine omkostninger, skal du finde ud af, hvor meget månedligt salg du skal generere for at dække disse omkostninger og opnå en fortjeneste.
Indsend tilladelsesansøgninger til U.S. Tax and Trade Bureau. Tilladelsen ansøgning du skal bruge er ansøgningen om grundlæggende tilladelse under Federal Alcohol Administration Act.
Ansøg også til Internal Revenue Service (IRS) for et medarbejderidentifikationsnummer (EIN). Du kan få en ved at indsende en IRS-form SS-4.
Ansøg om erhvervslån for at finansiere din ølforretningsvirksomhed. Du kan forfølge et statslån, som ofte giver særlige fordele til låntagere. Du kan også kontakte private långivere, såsom banker.
Få træning fra større bryggerier som Miller, Coors og Anheuser-Busch. Hvert af disse virksomheder tilbyder træning til startende ølforhandlere. Uddannelsen omfatter typisk konferencer og foredrag.
Deltage øl konferencer som Association of Brewers Conference og Brewers Association of America konferencer. På disse konferencer kan du opbygge et netværk med mindre øl bryggerier.
Netværk med potentielle kunder som barer, restauranter, købmandsforretninger og dagligvarebutikker. Med kædeforretninger kan du sandsynligvis lande langsigtede tilbud.
