Arbejdsmiljødiversitet er et hot-button problem. Det kan henvise til kønsdiversitet eller race- og etnisk mangfoldighed samt mangfoldighed baseret på seksuel orientering, alder og evner. Du har muligvis krævet, at dine medarbejdere skal gennemgå mangfoldighedstræning eller selv gennemgå det for at løse mangfoldighedsproblemer på din arbejdsplads.
Mangfoldighedsproblemer på arbejdspladsen kan stamme fra bias eller fordomme. De kan også opstå som følge af manglende forståelse for andre kulturer og trossystemer. Virksomheder kan udnytte mangfoldighedstræning, mentorskab og kreative ansættelsesstrategier til at skabe mere rummelige arbejdspladser for både medarbejdere og kunder.
Forståelse af arbejdspladsens mangfoldighed
Arbejdspladsdiversitet refererer til ansættelse og fastholdelse af medarbejdere fra en lang række baggrunde. Det er vigtigt af juridiske grunde såvel som mere praktiske. For eksempel betalte flere finansielle selskaber i 1990'erne og 2000'erne store afregninger til tidligere ansatte for at afregne sager om køn og racediskrimination. Nyere sager er blevet besluttet til fordel for sagsøgerne diskrimineret på grund af handicap, køn og endog graviditet. Diskrimination mod medarbejdere på grund af race, religion, evner, køn og alder er ulovlig.
Mangfoldighed gør mere for din arbejdsplads end at gøre det kompatibelt. En undersøgelse af forskere ved North Carolina State University og Portland State University fandt, at flere forskellige arbejdspladser kunne udvikle to produkter over 10 år end mindre forskellige arbejdspladser. Selvom to produkter over 10 år måske ikke lyder som en masse, tilføjer det til virksomhedens bundlinje.
En undersøgelse af McKinsey og Company fandt lignende resultater. Virksomheder, der har høj grad af køn, etnisk og kulturel mangfoldighed, havde større sandsynlighed for over gennemsnittet rentabilitet end virksomheder med mindre mangfoldighed.
Eksempler på problemstillinger på arbejdspladsen
Arbejdspladsens mangfoldighedsproblemer kan opstå i mange situationer. En arbejdsplads med en række forskellige aldre kan for eksempel opleve spændinger mellem arbejdere fra forskellige generationer. Tusindårige medarbejdere kan for eksempel foretrække en mere samarbejdsmæssig tilgang til arbejde, mens Baby Boomers tendens til at være mere reserveret. Dette kan føre til kommunikationskonflikter.
Et andet eksempel på et mangfoldighedsproblem på arbejdspladsen er inklusion af handicappede medarbejdere. Handicappede medarbejdere kan få udfordringer i, hvordan deres ledere og medarbejdere opfatter dem. De kan også få adgang til udfordringer på arbejdspladser, der ikke er forberedt på at imødekomme deres behov.
Arbejdspladser med medarbejdere fra andre kulturer kan ikke være opmærksomme på normer og forventninger på arbejdspladser i USA. For eksempel kan medarbejdere fra mere forbeholdte kulturer ikke føle sig godt tilpas med at indgive en klage eller klage, hvis der er et problem på arbejdspladsen.
Løsning af arbejdspladsens mangfoldighedsproblemer
Løsning af arbejdspladsens mangfoldighedsproblemer tager engagement og fokus. Udbud af mangfoldighedstræning kan hjælpe, selv om forskning fra University Corporation for Atmospheric Research viser, at frivillig mangfoldighedstræning har bedre resultater end obligatorisk mangfoldighedstræning. Mangfoldighedstræning bør også omfatte ikke-ledende medarbejdere samt ledere.
Mentorisering er en anden måde at hjælpe med at løse problemer med arbejdspladsens mangfoldighed. Mentoring bygger relationer mellem junior og senior medarbejdere. Det kan hjælpe underrepræsenterede medarbejdergrupper lære at udvikle sig og fremmes til højere stillinger. Et formelt mentorprogram kan hjælpe med at forbinde disse medarbejdere med det mentorskab, de har brug for.
