Leverandørkonsolidering har to grundlæggende fortolkninger. Det refererer til en reduktion af leverandører i en industri på grund af fusioner og overtagelser. Det bruges også til at beskrive en detailstrategi for at bruge færre leverandører til at opbygge stærke partnerskabsrelationer.
Leverandørkonsolidering Basics
Fusioner og opkøb var fælles for erhvervslivet i begyndelsen af det 21. århundrede. Dette ramte leverandører, da nogle virksomheder fusionerede, mens større virksomheder erhvervede andre niche-leverandører.
Leverandør Rationalisering Basics
Leverandørrationalisering anvendes ofte i stedet for leverandørkonsolidering som en forretningsstrategi. Det beskriver detailhandlere eller købere, der trimmer mængden af leverandører, de arbejder med, for at have stærke partnerskaber og for at reducere ordreinteffektiviteten.
Supply Chain Management
En forretningsstrategi fra begyndelsen af det 21. århundrede, kaldet supply chain management (SCM), har haft stor betydning for, hvordan virksomheder ser på leverandørforhold. For at levere det bedste kvalitetsprodukt eller service til den bedste pris, der er muligt for slutkunden, etablerer forhandlere integrerede og tillidsfulde partnerskaber med centrale leverandører til gensidig fordel.
