Både netto- og brutto driftsbudget hjælper en virksomheds lederskab med at overvåge salgsniveauer og håndhæve kardinalbegrebet i beslutningsprocessen: profit. For at gøre indtægtsgenerationen til en succes arbejder de øverste ledere sammen med afdelingscheferne for at ansætte og fremme fagfolk, som demonstrerer en evne til at sælge effektivt, bygge bånd til kunder og analysere periodiske overskud med stor dybde.
Brutto driftsbudget
Betegnelsen brutto driftsbudget kan vedrøre to ting. Det kan være en oversigt, som et selskab opstiller for at udarbejde bruttoresultatdata, som omfatter bruttoindtægter og materielle omkostninger, som virksomheden forventer at registrere over en bestemt periode. For eksempel kan øverste ledelse lede salgsforvaltere til at forberede et brutto driftsbudget for de næste 12 måneder eller to år.
Et brutto driftsbudget kan også være et traditionelt budget - minus alle rabatter, rabatter og refusioner, som en virksomhed forventer at modtage på visse udgifter. Virksomhedslederne kan f.eks. Bede om, at afdelingslederne udarbejder et brutto driftsbudget med notering af driftsomkostninger - såsom kontorartikler og råvareomkostninger - uden transaktionsnedsættelser eller lovligt bemyndigede rabatter. Denne plan kan hjælpe top lederskab test selskabets økonomiske soliditet, der bestemmer, hvordan det ville gå i worst case scenario fra et operationelt synspunkt.
Netto driftsbudget
På grundlag af et brutto driftsbudget kan et netto driftsbudget henvise til enten den indtægt, en organisation forventer at generere over en bestemt periode eller nettoomkostninger og indtægter, som den forventer at optage i virksomhedsbøger. Nettoresultatet er en vigtig måling, der berører virksomhedernes rentabilitet, det flerårige kriterium investorer tjekker, før de lægger deres penge på arbejde og køber aktier. Afdelingenes chefer og segmentchefer arbejder derfor for at sikre, at netto driftsbudgetoplysninger er nøjagtige og komplette - ikke defekte data eller oplysninger, som personale trækker ud af tynd luft.
Forbindelsen
På trods af deres forskelle deler brutto driftsbudget og driftsbudgettet nogle ligheder. Begge koncepter er semantisk tætte og fører til samme måling: driftsbudgettet indkomst eller tab. Generelt kan driftsbudgetdiskussioner hjælpe en virksomhed med at finde ud af sin konkurrencedygtige prognose på forhånd - sige et par måneder eller kvartaler fremad - og etablere de operationelle retsmidler for at forhindre ineffektivitet og tjene flere penge. Virksomhedsledere forstår, at budgettets personale ofte formulerer planer baseret på tilnærmelsesvise data eller antagelser, hvilket kan komme fra en ganske vist spotty rekord af transaktionsdata. Ledende medarbejdere opfordrer dog stadig budgetteringsinitiativer, fordi de gør det muligt for organisationen at bestemme områder, hvor det kan tabe penge, defekte processer til at rette og segmenter skal vende om.
Personaleinddragelse
Personale involveret i brutto drift og netto driftsbudget diskussioner omfatter revisorer, budget tilsynsførende og finansielle ledere. Produktionschefer og omkostningsanalytikere vejer også ind på disse samtaler.
