Karakteristik af procesomkostninger

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Proceskostning er en regnskabsmetode, der anvendes til at bestemme omkostningerne i industrier, hvor produktionsprocessen er fast og storskala. Det betyder, at proceskostning generelt forekommer i fremstillingsindustrien, hvor fabrikker forsøger at lave store mængder af en vare så hurtigt som muligt for så lave omkostninger som muligt.

Kontrolleret

Et væsentligt kendetegn ved procesomkostning er, at processen styres. Derfor bruges procesomkostning - det er en industri, hvor processen er klar, hvilket gør det muligt at tildele en pris til den. Det betyder, at der er en bred vifte af industrier, hvor procesomkostninger ikke virker. For eksempel kan et advokatfirma ikke bruge procesomkostninger til at bestemme priser, fordi processen til at producere deres produkt (juridisk ekspertise og rådgivning) ikke er den samme for hver klient. Faktisk er det salgsargument, at det er anderledes for hver klient. Derfor kan processen ikke strømlines, og omkostningerne kan ikke holdes ens for alle advokater.

Akkumulerede

Proceskostning bruger kumulative omkostninger fra alle produktionsled. Så hvis en fabrik laver ketchupflasker, ville de mennesker, der var ansvarlige for procesomkostningerne, finde omkostningerne ved glasset plus prisen på etiketterne plus omkostningerne til arbejderne i hver afdeling og vedligeholdelse af de nødvendige maskiner. Ved at tilføje de samlede omkostninger ved at producere et bestemt antal ketchupflasker kan regnskabsholdet bestemme, hvor meget det koster at producere hver ketchupflaske - og derfor bestemme hvilken pris hver flaske skal sælge til.

kontinuitet

Det endelige kendetegn ved proceskostning er, at processen skal være kontinuerlig. Hvis en fabrik fremstiller brugerdefineret udstyr til store kunder, er det ikke muligt at tildele en fast procesomkostning, fordi processen ikke er kontinuerlig. Fabrikken kan gøre en slags udstyr i seks måneder og en helt anden slags i de næste seks måneder; Ændring af input og output vil ændre processen og ændrer dermed omkostningerne. Det er dog muligt at behandle omkostninger inden for hver af disse seks måneders perioder. Hvis en butik gør forskellige ting hver dag, er der dog for mange variabler, og proceskostning er ikke mulig.