Omkostningsomkostningerne
Menneskelig kapital er en nødvendig og dyr udgift i de fleste organisationer. Høj omsætning kan ligeledes svare til højere omkostninger. Som sådan bør sporing og beregning af slidniveauer være en del af nøgleindikatorer (KPI'er) for enhver organisation. Omkostningerne til omsætning af menneskelige kapital (tilbagetrækning) er en funktion af rekruttering, træning og produktivitetstab.
Beregning af slid
Omsætning er et faktum for livet. Udfordringen er at definere en metrisk, der kan bruges på tværs af afdelinger og brancher til at sammenligne afgangshastigheder. Metrics giver grundlag for sammenligning og fremhæver muligheder for forbedring. Der er to sæt data, du skal bruge: 1) Antallet af medarbejdere, der forlader hver måned og 2) Det gennemsnitlige antal ansatte i en given måned. Den førstnævnte er data opnået fra interne human resource rapporter. Sidstnævnte kan beregnes ved at tage det gennemsnitlige antal medarbejdere i slutningen af hver måned.
Formula & Real Life Eksempel
Når du har de rigtige data, skal du bruge nedenstående formel til at beregne udslæt:
Attrition = (Antal medarbejdere, der forlader jobbet / gennemsnitligt antal ansatte i perioden) x (12 / antal måneder i perioden)
For eksempel, hvis antallet af medarbejdere, der forlader jobbet i løbet af en seks-måneders periode, er 20, og det gennemsnitlige antal ansatte i samme seks måneders periode er 500, vil beregningen være: (20/500) * (12 / 6) =.08. Den årlige omsætning er 8 procent.
