En organisation kan ikke køre uden at gennemføre organisatoriske ansvar. Organisatoriske ansvarsområder tager en afbalanceret tilgang til at sikre, at organisationen kører effektivt og gavner flest mennesker til enhver tid. Enhver organisation i virkeligheden repræsenterer rationelt ordnede instrumenter til opnåelse af angivne mål. Protokollen for organisatorisk ansvar varierer af den enkelte organisation, men følger generelt en ensartet retningslinje. Dette er kan baseres på den type organisation og den måde, hvorpå den fungerer.
Model af struktur
Alle organisationer følger en model af struktur. Strukturmodellen viser, hvordan organisationen vil køre og udvikle sig. Det er baseret på magt, information og kontrol. Dette er et af de første organisatoriske ansvar, fordi det ligger til grund for en vellykket organisation. Gennemførelsen af strukturen specificerer love og bestemmelser, som vil hjælpe organisationen med at overholde overholdelse. Dette omfatter etablering af principper i forbindelse med ansvarlighed eller korrekt etisk adfærd og bør indgå i organisationsplanlægning.
Tildeling af pligter
Delegationen er en nøglefaktor i organisatoriske ansvar. Det er organisationens ansvar at fordele disse opgaver. Tildeling af pligter opretholder organisationsstruktur og giver enkeltpersoner i organisationen mulighed for at forpligte sig til forpligtelser og ansvar for person og hold. Ledere eller grundlæggere af organisationen afsætter opgaver til passende personale eller hold.
Samordning
En organisation løber ikke som en enkelt enhed, derfor koordineres koordinering af udvalg, møder, tildeling af midler og andre interesser, der fortsætter organisationen. Koordinering er relateret til viden og informationsspørgsmål og bestemmer organisationens overordnede ydeevne. Koordineringens organisatoriske ansvar skal udføres tilstrækkeligt til at nå organisatoriske mål, få passende midler og ansætte de mest effektive medarbejdere.
Operation
Operationsordre er afgørende for organisatoriske ansvar, fordi operationer skal løbe glat for organisationens succes. Driftsmål definerer et specifikt antal delmål, der bidrager til hele organisations formål. En operationssjef sørger for logistikken for operationer i organisationen og sikrer, at driftsprotokoller bliver opfyldt af alle i organisationen.
