Profit variance er forskel mellem dit faktiske overskud i en given periode og dit forventede overskud. Der er et par specifikke former for profit variance, men en simpel beregning er at trække dit forventede beløb fra dine faktiske resultater.
Beregningseksempel
Antag, at din virksomhed forventede overskud i et givet kvartal på $ 200.000. Faktisk fortjeneste var $ 225.000. I dette tilfælde trækker du $ 200.000 fra $ 225.000 for at identificere overskudsafviklingen på $ 25.000. Hvis tallene blev vendt, og du projicerede $ 225.000, men fik $ 200.000, ville du have en negativ resultatafvigelse på $ 25.000.
Typer af overskudsvariation
Virksomheder rapporterer typisk tre forskellige typer af overskud i resultatopgørelsen: bruttoresultat, driftsresultat og nettoresultat. Selvom nettoresultatet svarer til dine resultater i bundlinjen, efter at alt er regnet for, kan du ved at anerkende profitvariation på hvert niveau præcisere områder med styrke eller svaghed.
For at beregne bruttoresultat varians ville du trække dit forventede bruttoresultat fra dit faktiske bruttoresultat, hvilket svarer til periodisk salg minus omkostningerne ved solgte varer. For driftsvarianter trækker forventet driftsresultat fra det faktiske driftsresultat, hvilket svarer til omsætning minus alle COGS og driftsomkostninger. For nettoresultatvariationer trækker forventede nettoresultat ud fra det faktiske nettoresultat, hvilket svarer til alle regelmæssige og uregelmæssige indtægter minus alle faste og uregelmæssige udgifter.
Profit Variance Implications
Enhver variansberegning, der giver et positivt resultat er gunstigt, mens en negativ varians eller lavere end forventet fortjeneste er ugunstig. Hvis du har en negativ bruttoavance variance, Dit salgsmængde har muligvis ikke nå målrettede niveauer, eller du har uventet høje COGS. Negativ driftsvariation kan skyldes de samme årsager eller fra uventet høj driftsvariation. Negativ nettoresultat variance er almindelig, når du har en uregelmæssig aktivitet som en stor juridisk pris.
Tips
-
Forbedret markedsføring og merchandising kan bidrage til positiv omsætning og profit variance. Forhandling af lavere COGS- eller driftsudgifter er andre strategier til optimering af overskuddet.
