Fusioner mellem virksomheder giver ideelt parterne mulighed for at dyrke deres forretning hurtigt og effektivt. Der er flere trin, der udgør fusionsgodkendelsesprocessen. Virksomheder der følger trinene har en bedre chance for at få en succesfuld fusion.
Udbud Udvidet
Et af de første trin i, hvordan fusioner er godkendt, omfatter tilbuddet. Et selskab nærmer sig den anden med en aftale. Preliminære vilkår diskuteres i relation til fusionens pris og logistik. Forundersøgelser vil også blive gennemført og diskuteret for at lære, om fusionen ville være levedygtig for begge parter. Hvis begge parter er enige om disse foreløbige vilkår, tager de tilbud og diskussionspunkter tilbage til deres respektive bestyrelser.
Rapportering til føderale agenturer
Hvis begge parter går ind for de oprindelige vilkår i aftalen og ønsker at gå videre, kan de begynde den føderale reguleringsproces.
Hvis de selskaber, der foreslår aftalen, værdiansættes til mere end 65 millioner dollars individuelt, skal den foreslåede fusion rapporteres til Federal Trade Commission og Justitsministeriet. Når disse agenturer modtager arkiveringen, har de 30 dage til at foretage en foreløbig fusionsundersøgelse, der sætter fusionen på vent. Når agenturerne har gennemført anmeldelsen, kan de finde fordel eller transaktionen eller imod den.
Ifølge Federal Trade Commission, hvis et af agenturerne ønsker yderligere oplysninger fra virksomhederne, skal de overholde. Hvis parterne ikke overholder og leverer oplysningerne, eller hvis agenturerne ikke godkender fusionen, kan det naturligvis ikke gå igennem.
Meddelelse
Som led i fusionsprocessen behøver virksomhederne ikke at godkende deres medarbejdere, men de bør kommunikere til dem om, at der er en fusion i værkerne.
Ifølge en rapport, der blev offentliggjort i 1999 af regnskabsfirmaet KPMG, var virksomheder, der prioriterer kommunikation, mere sandsynlige end andre for at få en succesfuld aftale. Desuden konstaterede firmaet i rapporten, at "Unlocking Shareholder Value: The Keys To Success", at virksomheder, der havde ringe kommunikation med deres medarbejdere, syntes at udgøre den største risiko for aftalens succes. Denne risiko havde faktisk mere effekt end dårlig kommunikation til aktionærer, leverandører eller kunder, ifølge KPMG.
Bestyrelse
Fusionen skal godkendes af selskabernes bestyrelse. Disse bestyrelser skal kombineres, hvis fusionen går igennem. Kombination af brædderne kan være en udfordring. Et problem forsøger at opretholde et bestyrelse, der repræsenterer så mange geografiske områder som muligt uden at have for mange eller for få medlemmer. En formel plan for samlende operationer skal også godkendes.
