Når en organisation vokser, bliver dens struktur stadig vigtigere. En stor organisation kan ikke styres ordentligt, medmindre den har en stærk intern struktur. Der er flere måder at strukturere en organisation på, herunder efter funktion eller afdelingen. Et af de mest almindelige er en holdstruktur. Et hold består af medarbejdere, der arbejder sammen om et bestemt projekt; Det er en pragmatisk måde at gruppere medarbejdere på.
Tværfunktionel
En holdstruktur er tværfunktionel. Det kombinerer arbejdere med forskellige færdigheder, som ledelse, administrative assistenter og salg.
tværministerielle
Tværfunktionelle hold er også interdepartmentale; Det betyder, at folk fra forskellige afdelinger er inkluderet. For eksempel kan medarbejdere fra marketing arbejde med personale fra at regne med et bestemt projekt.
Fordele
En holdstruktur har fordelen af at fremskynde arbejdsstrømmen og sænke omkostningerne. Det forbedrer også generelt medarbejder motivation og eliminerer unødvendige lag af ledelse.
Ulemper
Ulemperne ved en holdstruktur er, at det øger den tid, der bruges i møder, og at tidsstyringen er mere udfordrende. Personalet kan desuden føle, at deres arbejde med teamet er i konflikt med deres arbejde i deres afdeling.
