Disciplin er ofte forbundet med straf. Denne sammenslutning skyder de positive implikationer af disciplin. Disciplin sikrer andres orden og trivsel. Derfor gælder den ikke kun i tilfælde af børn, men også på arbejdspladsen, hvor voksne arbejder. Dette er grunden til, at medarbejderdisciplin er en del af menneskelige ressourcer.
Adfærdskorrektion
Ifølge Rutgers University Human Resources er formålet med medarbejderdisciplin at rette op på en arbejdstagers adfærd gennem instruktion i stedet for at straffe ham. En vejleder skal forklare sine underordnede, hvor de skal forbedre. Hun skal give hendes ekspertise og give tid til dem, der arbejder under hende, for at gennemføre hendes forslag og forbedre deres præstationer. Hvis medarbejderen nægter at forbedre eller rette op på sin adfærd, kan der træffes strenge disciplinære foranstaltninger. Den bedste form for medarbejderdisciplin er, når det ikke kommer som en overraskelse. Myndighederne skal kommunikere regelmæssigt med medarbejderne, så de har en ide om, hvad der kommer.
Beskyttelse
En medarbejders adfærd påvirker også andre medarbejdere. Medarbejderdisciplin er en måde at beskytte andre arbejdstagere på, som sætter deres tid og talent på arbejdspladsen. Med en klar og effektiv medarbejderdisciplinplan på plads, kender medarbejderne konsekvenserne af deres adfærd. Dette strømlinjeform giver oplysninger om medarbejderadfærd og giver medarbejderne en følelse af sikkerhed. Dette sikrer retten til beskyttelse, som hver medarbejder har ret til.
Forbedre forestillinger
Et gennemsigtigt medarbejderdisciplinprogram kan håndtere effektivt problemer som fravær, tardiness, manglende tidsfrister eller ikke overholde andre adfærdskodekser på arbejdspladsen. Medarbejderdisciplin hjælper indirekte medarbejderne til at sætte deres tid til bedst mulig brug.
Organisationens gevinst
Udover at sikre beskyttelse skaber en effektiv medarbejderdisciplin kode et behageligt miljø, hvor medarbejderne kan arbejde. Dette øger deres produktion, hvilket betyder en øget fortjeneste for en organisation. Også i dagens verden af nem kommunikation, kan et firma med et stærkt ry for medarbejderdisciplin bevare medarbejderne samt tiltrække mere talent.
Positiv medarbejder disciplin
Værktøjer til medarbejderdisciplin er magtfulde og må kun bruges på en positiv måde. Human Resources Department of University of Oklahoma omfatter fem komponenter til positiv medarbejderdisciplin - formidling af præstationsforventninger og krav til medarbejdere efterfulgt af mundtlige påmindelser, skriftlige påmindelser og disciplinærlov og opsigelse. Komponenterne er i stigende rækkefølge af sværhedsgrad. De oprindelige komponenter giver support og tid til medarbejderen til at rette op på sin præstation. Hvis det mislykkes, anvendes mere alvorlige komponenter. Den sidste mulighed, opsigelse af ansættelsen, men ikke en del af positiv medarbejderdisciplin, skal tages under nogle omstændigheder. Nogle organisationer bruger suspension, før de udleder en medarbejder.
