Leveringsselskaber tilbyder vigtige tjenester til andre virksomheder og forbrugere. US Bureau of Labor Statistics siger, at mere end 834.000 mennesker arbejdede som lastbilchauffører og lette leveringstjenesteoperatører eller i leveringsselskaber i 2009 med en gennemsnitlig årsløn på $ 31.000. Det sværeste job i at byde på leveringsjob er først og fremmest at oprette gebyrer og gebyrer, men når det er gjort, behøver gebyrer kun en lejlighedsvis gennemgang og opdatering.
Udvikl en tjekliste for levering. Bestem de tjenester, som din virksomhed tilbyder, og stå ved listen. Vær ikke overbevist om at levere varer, der kræver specielt udstyr, såsom køletransport eller håndtering, som f.eks. Flytende illustrationer, hvis din virksomhed ikke har leveringsudstyr eller medarbejdere til at fuldføre jobbet. Formatér tjeklisten ved hjælp af en grafisk arrangør, så alle dine medarbejdere eller klienten kan bruge listen til at bestemme nøjagtige omkostninger. Dine gebyrer vises mindre vilkårlig med en skriftlig tjekliste. Listen gør også dit estimeringsjob lettere.
Bestem sekundære afgifter, og bygg dem i dit bud. Hvis din leveringsvirksomhed fokuserer på små kurertjenester, kan du ikke kræve hjælp fra supportpersonale. Men hvis din virksomhed leverer et stort antal dokumenter over en kort periode, kan ansættelse af en assistent betale sig med yderligere forretninger. Forvent sekundære afgifter, og undersøg de gebyrer, der er nødvendige for at yde tjenesterne til kunderne. Ansættelse yderligere fysisk hjælp til levering movers kan gøre din virksomhed mere omsættelige til kunder med større boliger og yderligere møbler. Andre sekundære afgifter omfatter navigationssystemer og software samt forretnings- og transportlicenser.
Bestem inflationære forretningsomkostninger og bygg dem i dit bud. Prisen på benzin er et eksempel på omkostningerne ved at drive forretning påvirket af inflationen. Andre potentielle inflationsomkostninger for en leveringstjeneste er forsikringsudgifter. Forvent inflationspriserne for at holde selskabsgebyrerne noget stabile i løbet af året. Returkunder vil forudse et gebyr tæt på de tidligere afgifter, og massive omkostningsstigninger kan underminere kundernes tillid til din virksomhed.
Tilføj omkostninger til fremtidig køb og udskiftning af udstyr. Byg i en procentdel for fremtidig udskiftning af leveringsudstyr, og tilføj dette tal til dine samlede omkostninger. Afskriv udskiftningsomkostningerne over varens levetid. To vigtige ting at overveje, er tilbagebetalingstiden og afkastet af investeringen inden tilsætning eller udskiftning af udstyr. Tilbagebetalingsperioden er den tid, det tager at inddrive hele det beløb, der er betalt for investeringen. Afkastet af investeringen tegner sig for den gennemsnitlige nettoindkomst fra udgifterne og skrives normalt som en procentdel af investeringsbeløbet. Begge disse overvejelser skal evalueres før køb eller udskiftning af udstyr.
Udvikle et formelt brev, der skal sendes eller mailes med dit bud. Etablering af et forretningsforbindelse med en potentiel kunde er vigtig, men at udvikle en rapport med en klient vil fange leveringsjobbet over en konkurrent. Skriv et virksomhedsbrev, der ledsager dit bud, der viser din virksomheds særlige færdigheder og funktioner.
