Også omtalt som arbejdsmarkedsrelationer falder området for medarbejderrelationer normalt under menneskelige ressourcer. Da hver organisation har en human resources afdeling, skal hver arbejdsgiver håndtere medarbejderrelationer for at opretholde orden og produktivitet inden for sin arbejdsstyrke. I sidste ende analyserer medarbejderrelationer medarbejderforholdet med deres vejledere og med hinanden.
Fungere
Medarbejderrelationer omfatter programmer og kommunikationskanaler, der håndhæver virksomheders regler og kultur samt løser problemer omkring forskellige arbejdspladsproblemer. For eksempel hjælper medarbejderrelationer med at udvikle politikker omkring job screening, rekruttering, kompensation, mentoring og opsigelse. Medarbejderrelationer håndteres ofte af medarbejdere fra de menneskelige ressourcer, der fastlægger og udvikler løsninger, der understøtter ledelsesmål. Den mest effektive praksis inden for medarbejderrelationer omfatter inkorporering af fair ansættelsespraksis og lige muligheder for beskæftigelse samt den grundige dokumentation og registrering af arbejdsgiverhandlinger som krævet i lovgivningen.
typer
Du kan nedbryde medarbejderrelationer i forskellige adfærdskodekser, ifølge Society for Human Resource Management. Arbejdspladsens adfærd behandler spørgsmål relateret til medarbejderpræsentation, alkohol- og narkotikamisbrug, profane sprog og tvister. Medarbejderadfærd undersøger også disciplinære spørgsmål som tyveri og insubordination. Nogle af de typer af handlinger, som arbejdsgiverne skal udføre, omfatter justering af arbejdspladsindstillinger og overnatningssteder for religiøse praksis eller handicap. Andre områder, der er omfattet af regler for ansattes adfærd, omfatter klædekode og udseende, samt seksuel chikane og diskrimination.
Skills
For effektivt at håndtere medarbejderrelationer skal ledere have gode kommunikationsevner. Fremme af åben og hyppig dialog skaber et miljø baseret på tillid og gensidig respekt. For eksempel, hvis en medarbejder støder på friktion med en anden arbejdstager, skal ledelsespolitikkerne være på plads for at støtte en indsats fra tredjepartspersonale, såsom HR-ledere. Professionelle, der hjælper med at håndtere medarbejderrelationer, bør også være stærke problemløsere, projektledere og planlæggere. Evnen til at foregribe problemer, før de sker forhandle og omfatte forskellige spørgsmål anbefaler innovative løsninger; og træffe beslutninger hurtigt er også vigtige.
Fordele
En af de primære fordele ved medarbejderrelationer er, at organisationer er i stand til at opretholde sunde arbejdsgiver-medarbejderforhold. Ved at konfrontere og effektivt styre arbejdspladskonflikt minimerer arbejdsgiverne potentielt forstyrrende adfærd. Konflikthåndtering giver også ledere mulighed for at vedtage og håndhæve formelle disciplinære procedurer og øge arbejdstagerlojaliteten. At anerkende og forhindre arbejdspladsproblemer i forvejen hjælper medarbejderne med at fokusere på deres faglige udvikling og understøtte overordnede organisationsmål. I mere horisontale organisationer fremmer effektive medarbejderrelationer en kultur, som anerkender og tager hensyn til medarbejdernes interesser og trivsel.
