Slutårsrapporter er en måde for både arbejdsgiver og medarbejder at evaluere de seneste 12 måneders arbejde og resultater samt sætte mål for det næste år. Disse mål eller præstationsmål vil variere afhængigt af virksomhedstype eller organisation og den afdeling, medarbejderen støtter. Generelle mål og årsplaner kan gælde for alle medarbejdere, da de vil hjælpe med at styrke selskabet samtidig med at medarbejderen bliver stærkere og bedre egnet til sit erhverv.
Tilstedeværelse
Når du mødes med en medarbejder for at forberede målene for det næste år, skal du holde en ofte overset fakta i arbejdslivet på frontlinjen. Sæt mål for medarbejderen, såsom en reduktion i antallet af sygedage, et løfte om at kontakte en vejleder i stedet for bare at ikke vise sig eller faktisk forblive hjemme, når den er meget syg, i stedet for at komme ind på kontoret. Brug tidligere år som en sammenligning via et cirkeldiagram eller en kurvdiagram og forklar vigtigheden af at være til stede for at opretholde kontorens sammenhæng og bevare projekterne til tiden.
Salgsmål
For medarbejdere, der arbejder i provision i salgsjob, er et sporbar præstationsmål at bryde ind i et nyt salgsmål. For eksempel kan et firma, der sælger teen soveværelsesmøbler, vurdere, hvilke store byområder der er stærkt befolket med campus på boliger, og gør det således medarbejderens mål at målrette disse byer for at forsøge at øge overskuddet på disse områder. Du kan holde styr på uudnyttede markeder ved at udskrive et stort kort og redegøre for salgsmålområder eller ved at køre statistikker gennem et regnearksprogram. I slutningen af året, udtegning området (s) for sælger at målrette.
Nye færdigheder
Uanset om medarbejderen arbejder i informationsteknologiafdelingen, receptionen eller økonomikontoret, kan enhver ny dygtighed få gavn for virksomheden. Et præstationsmål kan være for medarbejderne at gennemføre uddannelse, fællesskabskurser eller specialundervisning på en ny færdighed, herunder maskinoperation, softwareprogram eller social interaktion. Vejlederen kan fastsætte mål for medarbejderen, planlagt i løbet af det næste år, så medarbejderen ikke føler sig forhastet eller overvældet. I slutningen af det næste år kan medarbejderen demonstrere sin nye færdighed og se, hvor den passer ind i kontors større fordel.
